今天一大早，不知被什么细节触动又给自己带来一股脑的内心戏，一大早就有冒出“不被看见和重视”的悲观主义情绪，甚至又想到了“大不了老子不干了”。不过很快，自己的理性就又觉察到，这又是一种低端情绪在作怪，我得主动调整，不能被动沉沦。
想要有任何收获，工作中的信任与认可、人际关系、影响力等等，没有什么是不需要用心打点的、付出努力的。如果觉得没有达到自己想要的结果，我可以通过向榜样学习、总结反思，不断改进和提升自己的行为来提升啊。做的不好，更说明有提升的空间。而不是去抱怨外界那些我完全控制和影响不了的因素。
比如，我作为培训负责人，也会收到一些非正式的质疑。我给领导、给同事筛选书籍、课程，有人说：“你们费那么大劲去筛选，推荐，可是我看没什么人真正在看啊，你们也没做什么收口。” 我听完气的一股火气想要上头。
给HR同事们推荐书籍，然后设置分享机制（因为各种原因部门会议一直没开上，所以没有分享），我认为就够了。我不需要押着每一个人必须看，必须分享等等。因为这个事的定位就是资源提供，氛围营造。我给到了大家资源，和学习的机制就够了，学习氛围本来也不是个一蹴而就的事情。而且我的主业不是服务这几个人，我要服务的是公司。不管是人才项目还是重点业务培训支持，目标都是为了给公司提供更好的人才保障和业务推动。个人成长，说到底是自己的事情。你可以选择不成长，那就接受不会有扛重点业务的机会，没有升职加薪和跳槽的能力。你不成长，有人成长。我不是妈妈桑，押着谁要学习学习。但我会给予资源，机制等保障。
员工真正的成长，来自挑战性的任务，不是一本书和一门课。这些课和书，说白了就是为了助一臂之力，让他们成长的更快而已。
当然，意见我会选择性听取，但会遵从内心认为正确的事情。
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