07:项目成本管理: 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素(P234) 对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目,可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测,在出现变更时容易调整预测。 详细的估算适用于采用准时制的短期规划。
07:项目成本管理:在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素(P234)对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目...
第七章——项目成本管理 什么是项目成本管理? 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决...
项目成本管理过程之一“规划成本管理”(规划过程组)P235规划成本管理----确定如何估算、预算、管理、监督和控制...
估算成本----对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的作用: 确定项目所需的资金。成本估算是在某特...
估算成本(规划过程组)估算成本—输入:项目文件----项目进度计划(P242)若项目预算中包括融资成本(如利息)若...
成本估算单位某种货币单位(美元、人民币等)----通常使用其他计量单位(人天等)----为了消除通货膨胀的影响,汇...
项目成本管理的核心概念(P233)项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产...
估算成本—工具与技术 三点估算PERT(P244)关键词:考虑不确定性与风险、提高估算准确性 数据分析----储备...
估算成本—工具与技术自下而上估算(P244)估算个体,逐层汇总。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于...
估算成本—工具与技术类比估算(P244)参照过去,估算当前。也是一种专家判断、也是整体估算、也是自上而下的关键词:...
本文标题:07:项目成本管理2
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