花了大概一周的时间读完了曹政写的《你凭什么做好互联网》，内容不多，读起来也不累。想想自己正式在互联网这个行业也走过大概2年多的路程，结合这本书的内容也谈谈自己的感想。
走进互联网行业的准备
初心
我们做任何一件事情，都是带有个人的目的，目的本身没有好坏之分，都是为了满足自己内心的小小快乐，为了安抚自己内心的小小不甘，我们希望期望走的更高，走的更快乐。当初自己选择做数据，也是怀着对数据is everything的热爱和好奇，怀着对数据可视化解决问题直指核心的憧憬走了进来。当然，现在也认识到，除了数据之外，行业的经验、人心的把握也是对解决问题、预测问题不可或缺的组成部分。
对于如何快速掌握一个领域，caoz给出了3个步骤：
理脉络；认场景；抠细节
旁观他人，审视自我
其实在这方面，自己做的还不错，或者说有些过于依赖他人了，总希望把别人的方法直接拿来套在自己身上，或者希冀别人来主动帮助自己。现在回想起来，还真是有些幼稚。每一种方法都需要自己尝试和总结，别人的经验可以借鉴，但自己一定要有自己的思考和风格。唯此，方能立足。
提升信息获取能力
方法：
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优质的阅读源。推荐用feedly订阅自己感兴趣的内容
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好奇心/敏感心。自己这方面做的还不错，哈哈
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正确的逻辑
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善用第三方平台求证。比如：http://www.aizhan.com/
商业分析思维方式
1.看数据。拆解商业逻辑，分析显著指标
例：
电商的盈利逻辑：产品曝光度 X 用户点击率 X 用户购买率 X 付费成功率 X （客单价-客成本）
2.琢磨人性
比如支付宝的白领日记
能力与成长
互联网行业这两年发展如此迅速，非其他行业所睥睨的，一头猪都可以搭这趟车走向人生巅峰，不是猪有多厉害，只是行业的红利而已。而为了自己的真正能力能伴随着高速发展的行业同步前行，除了在实践中不断学习，还要做到1.多分享（caoz说『分享即学习』）；2.多思考，想清楚每件事前后的原因和目的
产品与技术
关于需求
用户想要的未必是需求，用户头疼的往往是需求。我们可以从日志中用数据对比（找变化）和数据细分 （找原因）的方法发现一些端倪。
其实平时做出一些选择也是同样道理，在纠结统一产品的2个型号时，我们需要的是让我们更舒服的产品，解决了我们困难的产品，这样才有物有所值的感觉。如果还能带给我们额外的惊喜，那就是物超所值的概念了。而且，一个产品如果能真正解决好一个问题，于个人而言真的很满足了，生活中往往简单就是美，就是轻松。繁杂的功能往往是装饰，偶尔还会给生活造成不便。
欲速则不达
互联网发展很快，但具体到工作真的需要一步步慢慢来，别着急。
经营与管理
KPI
KPI的表现有多种形式，在我们公司主要是以专家小组为考核标准，这样的缺点也很明显，往往会造成小题大作，资源浪费。
好的管理者
不要让一线员工受委屈，受欺负，对于成绩和过错不隐瞒。
创业
对手即帮手
3Q大战打醒了腾讯，让腾讯变得更开放。同样，工作中的同事的批评和抱怨，往往是审查自己缺点和不足的一面镜子。
明确自己的真正用户
我们不需要满足所有人的要求，针对特定人群，精耕细作。
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