不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
这个是百事的老板被忽悠到IT行业去，结果没干出什么成绩来的事。说明不是什么工作，牛人都能胜任的。
认识不值得定律
不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好。
管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。
2 懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间
认识懒蚂蚁效应
懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。要善用这群人，他们在关键时刻，会发挥重要价值，比如战略领域，研发领域。记住，懒，是因为勤奋到没时间。
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
3.认识热炉法则
热炉法则，就是组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，这是用人的底线。
执行热炉法则，我们首先要懂得区分企业文化和规章制度，然后遵循四个原则：即时性原则、警告性原则、一致性原则、公平性原则，要用规章制度，把自己的权力关到笼子里。
4.认识拜伦法则
拜伦法则，就是授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。授权的常见错误，是“授责不授权”。想实现“拜伦法则”，做到合理授权，要注意三点：责权利心法，用人不疑，规避系统性风险。规避授权风险时，要选对人，明确授权，并让被授权者承担起责任。
孙振耀说，授权是一种离心力，集中控制是向心力，二者要求得统一与平衡。希望每一位管理者能在这两者之间，找到最好的平衡。
5.波特定律：扔掉心中的错误放大镜
认识波特定律
波特定律，就是“不要总盯着下属的错误”。盯着别人的错误是天性，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。但作为管理者，我们在用人的时候，必须克服这个天性。
怎么做？第一，在企业里培养允许犯错的企业文化，把批评变为“建议+鼓励”；第二，定义算术错误，和高数错误。允许犯创新带来的高数错误，不允许犯粗心带来的算术错误。
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