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产品技能之如何做决定

产品技能之如何做决定

作者: 水上山 | 来源:发表于2016-05-26 08:10 被阅读15次

产品经理肯定会遇到做决定的时候,往往让你选择的不是最最理想的路径,而是在多个妥协、次之的选择中找到最合适的路径。有人肯定会说,产品经理需要有自己的坚持,如果太妥协就成绩不了最牛逼的产品。

但是这个问题如果换个方法问可能就不同了,你是选择为了产品实现绝对的理想,而加长开发周期、增加开发量、放缓上线时间?还是选择暂时以最小可行性执行,不断迭代?对,这就是选择敏捷,还是选择极致的问题。不能说那个产品哲学更对,在我看来这只是人处理世界问题所有问题方法的一个剖面。

如何做决定,在诸如上面所述的无数个细节上,可能造就了不同的产品和产品经理,而在大的决策层面,也是这样。面对你的职业分岔路你应该怎么选择?产品遇到决策的分水岭应该如何把控?产品人,还需要继续磨练。

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