状态

公司与人的状态，应该是什么样的？

下面这个四相限图，有利于你快速的弄清楚，公司与人的状态应该在什么位置。

公司与人的状态在那个相限？

最好的状态，当然是效率又高，大家心情又好。但是，对不起，这种状态叫“心流”。熟悉心理学的人都知道，这种状态是可遇不可求的，不是正常状态，可以排除。不懂心理学的人，会比较盲目的追求这个状态。但事实上这个状态是不可持续，不能长久的。

好了，还剩三种可能。效率不高，同时员工心情也不好，那这种公司压根就不会存在。这也可以排除。

那就剩下两种可能性了。大家心情很好，但是效率不高，员工高兴了，但是老板不乐意啊。事实上，在市场上，这样的公司活不下来，因为它什么也生产不出来，所以这种公司也不会存在。

你看，只剩下一个状态了，就是效率高，但是大家适度地容忍心情不好。只有这种状态可以持续。

我们知道，世界上最有生命力的组织，就是宗教。

对于一个宗教组织来说，分两类，一类教规严格、苛刻、门槛高；另一类教规宽松、开放、门槛低，两种风格的组织哪一种更有利于组织的长久存在？

很多人的第一反应可能是，当然是教规宽、松开、放门槛低的，更受人欢迎。如果把宗教组织看成是企业，企业当然要能广泛地吸纳社会各界人才，为最广大的人群服务，才能有活力啊。

在欧洲历史上，那些教规严厉、坚持传统的教派，比自由开放的教派，更能长久存在。

最典型的例子就是：古罗马帝国原来就是宽松的多神教，什么神都不排斥。罗马帝国每征服一个地方，就把那个地方的神请到罗马来，贡到万神殿里去。你看，够宽容吧？但是结果呢？被严格的、更苛刻的一神教。基督教取代了。

进一步研究还发现，在欧洲历史上教规严格的教派，信徒的家庭收入水平较低、教育程度较低，但每周参与教会活动的时间更多，对教会的捐献比例反而更高。虽然都是大老粗，但大老粗在一起，反而组织力很强，这些教派可以经得起风雨，能长久存在。

而自由宽松的教派呢，吸引了那些素质较高的信徒，他们收入更高、文化水平更高，但这些人加入教派以后，对教派的参与和奉献较少。看上去“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，但其实组织力却很薄弱，一帆风顺时还好，如果一旦遇到外界变化，队伍立马就不好带了。

所以，公司与人正常的状态，应该是首先保持你办事的效率非常的高。心情状态，你可能得控制在一定的规矩与范围内。当然，你偶尔也可以进入心流状态，办事效率高，心情也很好，那你最好成为一个乐之者。祝你成为一个乐之者，多有一些心流状态！

以上内容，为得到罗辑思维学习笔记！