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破界突围之路:初探IPD流程(二)

破界突围之路:初探IPD流程(二)

作者: 一位流程IT人的心路历程 | 来源:发表于2022-04-18 08:38 被阅读0次

  继上篇,换个视角来看IPD流程,我们理解,这个视角竟是IPD流程的关键。

  如果把视角放在产品开发过程本身,它有点于类似于IT项目建设过程,对于IT建设,我们已然轻车熟路;现产品开发流程主要包括以下活动:

  产品企划(预研等)、项目立项、研发选型(方案选型、物料选型)、方案设计、样机制作、小批试制、上市退市等。

  上述活动与IT项目实施比对,相似程度还是挺高的:

  1、产品企划:(预研)对应项目筹备;这里有一定的规划的思路,类似于IT项目既要考虑用户需求,又能牵引需求;

  理解需求是第一层次,满足需求是第二层次,创领需求是第三层次;当然,对于产品研发,基础研发能力还是非常重要的。

  2、项目立项:研发产品立项侧重客户需求、产品通用性、市场容量、赢利能力、等,而IT项目立项着眼于ROI(投资/回报率)、核心需求实现、业务在线等;

  3、研发选型:侧重物料、方案选型(通用性、先进性),而IT项目选型侧重IT系统(也考虑通用性、先进性因素)、IT供方等;

  4、方案设计:两者基本雷同,研发产品考虑外部客户需求的实现程度,IT考虑内部用户需求;

  5、样机试制:相当于IT项目中的IT内部测试、用户的单元测试;

  6、小批试制:类似IT项目中基于业务场景的集成测试;

  7、上市退市:相当于IT项目的上线、运维迭代及重构升级。

  这么多年,我们实施IT项目,如果视角局限于【项目立项→上线运行】,发现这是职场的红海,因为懂得人太多了;

  同样产品研发,如果视角侧重在【项目立项→上市退市】,那么更多还是扮演着执行的角色,而非上升到客户需求及市场导向的角度;

  所以,IPD流程的视角要延伸到市场、要充分通过【标准、客需、场景】三者的解读,最大程度满足客户需求的基础上,实现成本领先;

  从流程的视角,要想满足客户需求,则IPD流程需与MTL流程的接口打通;而成本领先,则要将IPD流程中的物料选型与ISC流程的接口打通;

  IPD流程前期也有关注,但当从流程集成的角度去思考时,别有一番感受,世界是趋同的(待续)

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