继上篇，换个视角来看IPD流程，我们理解，这个视角竟是IPD流程的关键。
如果把视角放在产品开发过程本身，它有点于类似于IT项目建设过程，对于IT建设，我们已然轻车熟路；现产品开发流程主要包括以下活动：
产品企划（预研等）、项目立项、研发选型（方案选型、物料选型)、方案设计、样机制作、小批试制、上市退市等。
上述活动与IT项目实施比对，相似程度还是挺高的：
1、产品企划：（预研）对应项目筹备；这里有一定的规划的思路，类似于IT项目既要考虑用户需求，又能牵引需求；
理解需求是第一层次，满足需求是第二层次，创领需求是第三层次；当然，对于产品研发，基础研发能力还是非常重要的。
2、项目立项：研发产品立项侧重客户需求、产品通用性、市场容量、赢利能力、等，而IT项目立项着眼于ROI（投资/回报率）、核心需求实现、业务在线等；
3、研发选型：侧重物料、方案选型（通用性、先进性），而IT项目选型侧重IT系统（也考虑通用性、先进性因素）、IT供方等；
4、方案设计：两者基本雷同，研发产品考虑外部客户需求的实现程度，IT考虑内部用户需求；
5、样机试制：相当于IT项目中的IT内部测试、用户的单元测试；
6、小批试制：类似IT项目中基于业务场景的集成测试；
7、上市退市：相当于IT项目的上线、运维迭代及重构升级。
这么多年，我们实施IT项目，如果视角局限于【项目立项→上线运行】，发现这是职场的红海，因为懂得人太多了；
同样产品研发，如果视角侧重在【项目立项→上市退市】，那么更多还是扮演着执行的角色，而非上升到客户需求及市场导向的角度；
所以，IPD流程的视角要延伸到市场、要充分通过【标准、客需、场景】三者的解读，最大程度满足客户需求的基础上，实现成本领先；
从流程的视角，要想满足客户需求，则IPD流程需与MTL流程的接口打通；而成本领先，则要将IPD流程中的物料选型与ISC流程的接口打通；
IPD流程前期也有关注，但当从流程集成的角度去思考时，别有一番感受，世界是趋同的（待续）
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