发现自己经常会有认知遮蔽，昨天就意识到自己的最进考察项目搞得虽然很嗨，但是连财务这块和项目营收分析都没有搞懂。所以早上匆忙算了下项目的利润和成本，但是发现自己的市场定位又没有确定下来，分销模式也没有确定，同时产品也是很单一，也没有很好的进行区分。所以营收前提要解决市场定位——产品形式和成本——分销模式——利润分析汇总。
依照上面思路，应该是从高中低档次依次进行调研各个模式和产品形式及分销模式的类比，看看自己的资源和能力范围，选着适合自己的模式和品牌定位。根据调研结果，要做一个盈利分析表格，通过分析供应链/运营/分销三块的成本，然后结合起盘到后面各个时间段的预算分析得出一个较精准的数据。
只有有了数据才能够心里有数，心里有数才能说服自己开干。目前竞品还是没有调研结束，情报工作做的还不够，需要收集更多的数据来进行决策。接下来也要进行快速去考察和调研，争取这个周完成调研和财务相关数据分析。
对于产品形式也是没有确定下来，目前设定的代餐结合肠道排毒和养护测率也需要进一步验证合理性，通过客户/厂家/代理等角度给到意见和参考，特别要针对类是于代餐和肠道养护的同行学习，看看其经营的情况和策略，然后结合自己的品牌和定位来设计组合模式。
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