这老板是个明白人，明白自己的小庙容不下大神，没必要请尊大神回为供着，同时突现了老板小富则安的心态：现在虽然是让自己辛苦点，下面的员工能力也一般，但能驾驭得住，并且一年能持续挣钱，也不错了，请来能力强的人未必能做大（扩大生产也是有风险）。
老板的小富则安的心态：我现在就也可以赚到钱，比上不足，比下有余，自己没啥大志向，过得去就行了。
你可以理解为老板不思进取：对比其它普通的打工者，或者连生死线还没有过的初创公司，这个老板算成功了：公司能持续开下去并且有盈利，自己认为能掌控公司的一切，做得差不多就行了，干嘛还要请比自己能力强的人来做事？1是怕自己镇不住，能力强的人想法也多，并且不容易“听话”——不听话意味着自己得花更多的精力与时间去管理，自然不能省心，另外习惯了自己拿主意，能力强的人还算是外人，怎么知道有没有“异心”？
要相信，这样的老板是多疑的，就算知道你能为他带来真真切切的价值，老板还是要想办法牵制着你，或者说防着你。
这样的老板的手下都是什么样的员工？？他都是一成不变地保持下去吗？
如果小陈、小李等员工在某方面的能力都很强，他就不会成为你的下属了，早就跳槽了，基于这个观点，作为这些老板的下属，要么就是能力平平，可以用且用人的成本不高，要么就是有某些缺点，老板认为这样的缺点可以拿得住这位员工，自己稍微调一下，卖个人情给他，也能在不大涨工资的前提下，持续地让这位员工帮他做事，形成一种有默契的“等价交换”。
员工会怎样想呢？
老板说的事，自己当然要听啦，反正老板吩咐什么，我做什么就好了，工资能准时发放，不拖欠，老板对我不太差就可以，晚上能早点下班就回去打游戏、刷抖音、去看电影或去酒吧玩，明天醒来继续后去上班，事情做得差不多就行，自己也想过改变啊，一方面是自己已经在无知中形成了习惯，并对这样的工作习惯产生了依赖：这样能给我带来工资收入，当然不能丢，一方面是想改变目前的现状，想收入更上一层楼，但不知道怎样做，不知道从哪做起，导致晚上想了千条路怎样改变，白天醒来就发现自己还是走回旧路，更重要的一点是，他们的特点是缺乏上进心和进取心，同时是缺乏改变的行动，唯独不缺的是想法：想着钻点空子，收入点外快，想着一夜暴富。
老板对这样的下属吃透了后，自然能把他们管理得服帖：既不让他接触更多的活，特别是核心的活，让员工只在单一岗位或工种上产出，又让他在当前的环境下选择安逸，慢慢地把其平庸化。另一方面，把一个人从0开始培养起来也容易，物色一个小弟小妹，只要勤快肯干的人，花点时间与精力培养，让其成长，也能把现在的业务维持现状，只要出错的事少一些就好了。
什么样的情况下，老板会改变，要能力强的人？就是现在的业务每况愈下，要厉害的人来力挽狂澜，带企业走出当下困境的时候，就会找能力强的人来。现实是他一边抱怨着大环境不好，生意不好做，一方面是钱赚少了，凑合过，希望明年会更好，也不知道该怎样做，还未意识到风险在哪，只能看“天”吃饭：也许是被其它行业的企业跨界竞争给抢走了市场份额。
能力强的人进来后，就能一帆风顺了？
不是的，扩大经营的生产线，也是有风险的。在企业赚到钱的时候，老板很喜欢乘胜追击：一方面请能力强的人来拓展新业务，开拓疆土，希望能找到下一个爆品，持续为公司赚到钱。而新业务的成功，不仅是看人的能力，还要看业务推出的形势、产品/服务的打磨等等，光看人的能力是不行的，并且在开拓业务时，要请人、花钱等，花钱如流水，还不一定能拿到收益，甚至在产品/服务还没有上线的时候，已经花掉一大笔钱，推上去被用户嫌弃时，你还得不断地追加投入，打磨好业务、产品、人员配置等事情，能力强的人拿结果就强了吗？不是的，有时候大势机遇、政策、市场、产品因素都比人的能力要重要，能力强只是单一变量，在这么多的变量中，难以支撑大局面，能力强但没啥好成绩的人，又不是没有，应该还挺多的，这叫有才华的穷人。
当这老板认为拓新的风险比固守现在成熟模式风险大得多时，他会选择守着现在的事业，而不是去开新业务，自然不会想着请比自己厉害的人进来，也许换个行业投资一下，认为会更好：比如买房、买公寓、买商铺等。碰上好的时机，也能把打下来的江山收住了，甚至还赚了钱。这是机遇的原因，而不是光靠能力强就可以做到的。
作为一名职场工作者，你先要做的事要选对老板，每季度/每年评估自己的能力成长，还有就是自己能抓住什么机会来产出更大的价值，无论是内部转岗/项目支持的机会，还是外部跳槽的机会，都要通过不断地向上进取、持续做好事中找到属于自己发展的上升通道，简单可以分两个维度：1.有机会但能力还不够；2.有能力但机会没有，你所要做的就是当机会来临时，有能力能匹配上，所以请不要怕吃亏，多做一些你未曾做过的事，会让你厚积薄发，等待机会去上位，至于老板排斥你能力强的，你就不要太在意，找个欣赏你的老板，评估自己有机会时，加入他们努力工作便是。
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