做SQE最头疼的问题之一就是供应商质量问题源源不断的发生，害得你天天被领导批，天天被骂。刚开始你还有心情去怼供应商，最后连队供应商都不想怼了，就彻底摆烂了，觉得这供应商就是烂，就是个垃圾。我做SQE的时候也有这种想法，但是今天看到的一篇文章，觉得说的很有道理，说不定就真的能解决。
在这里给大家分享一下。文章说对于供应商质量问题源源不断发生，SQE可以从这三点去考虑。
第一，垃圾的设计。
由于我们给供应商的产品设计本身就有问题，无法量产，或者说即使量产废品率也很高。这种最好是让供应商提供相关的生产报告，以实际数据反映产品设计的问题，提交上去让领导们去解决。是产品设计的优化还是供应商全检。
第二，供应商对产品设计理解不清楚，不准确，就是说供应商没理解你做的产品是什么。文中给到的解决方法是做设计评审，由你SQE做主持，引导供应商和设计研发进行沟通。深度的理解产品，让供应商知道哪些特性是关键的，关键的过程特性是什么，做到供应商生产出来的东西符合设计的要求。
第三点，人员培训和作业指导书没有做好质量控制标准，固化成有效的作业指导书指导员工进行生产是保证生产质量的关键。作业指导书必须保证清晰、无异议、准确、能量化执行无压力。同时要求供应商对员工进行相关的培训考核，确认员工能够按照作业指导书上执行。
最后文章末尾说了，如果以上三点你都做到了，基本上就不会有源源不断的作业指题了，大家对此认可吗？
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