DISC。 “D”那我从你开始

DISC 你们都大概了解吧？但你想不想再深入研究一些呢？DISC 它代表4种性格特质，也很有趣，用得好，它就成就了你，但是没有用好，它很有可能就是你的最大的障碍。

DISC。 “D”那我从你开始

还是先普及一下行为风格的理论知识：

行为风格理论分为：三对概念。

1:行为→情绪：他人的情绪、自己的情绪。所以伸出右手，1.2.3.WOOSH！并把手往后举起。让刚才的一段成为过去。

2:认识不等于了解：什么是认识？什么是了解？

3:付出<投入：你是管理者付出？还是激发投入？

对人的敏感度有三个层次：1、能不能识别？观察不同特质的人，做出不同的反应。2、能不能运用？要知道对方想要的什么？3、能不能管理？要知道什么是对方需要的？

行为风格研究：两个基础：1、行为的倾向性：根据行为的倾向进行预测，管理就是预测。2、研究的科学性：用科学的方法描述不同的行为。

从“D”开始为你介绍。

D我指挥者，我是发号施令者。

我个人喜欢以问题为主，需要掌握状况，但我的自尊心非常高。我非常害怕被人利用。

D：指挥者

D️的典型特质与相处原则

案例：【家有喜事】的影片

余珠小姐的出场

D出场：手上东西非常多——忙

        面无表情——不想浪费时间

        典型的夸装手表——时间意识强

          正装配运动鞋——速度快

特质：1、速度过快，2、不善于授权。

与D打招呼：往往在组织中有极强的存在感；

          能力极大都是强者，并同时能兼够多种任务；

            非常极度的关注工作；

            给你更多事情做时，说明她想提拔你；

          骂你的时候，你需要主动的反省自己的工作；

            “指挥者”的认错方式是为了和你有更多的互动。

D

与D汇报工作：D倾向于快速决策；D要的只是“我接下来该要做什么”

                  预防D快速决策的两个措施：1、打预防针，2、换一种沟通方式。这样可以避免出现方向不对，努力白费的节凑。

静爷呆呆

与D的互动：1、小事无所谓，重要事全听我；

                2、事情做错了，要对D做的第一件事就是认错；

                3、D关注事的，不要用I或者S的方式与其互动；

                4、善于借助权利的掌控整个局势。

DISC。 “D”那我从你开始

与D相处的基本原则：

1、不要给D造成压迫感；

2、汇报晚点；

3、预防D过快做决策；

4、工作上的事情随时找他；

5、婉转地提醒错误。

面对压力：从不害怕别人的攻击，处理压力的方式是继续做事。

DISC。 “D”那我从你开始

I

S

C

请期待。