OKR不是绩效考核工具,是目标管理工具,可以将目标层层分解,让每个员工有明确的目标,配合KPI绩效考核,可以有效完成目标。
OKR不是绩效考核工具,是目标管理工具,可以将目标层层分解,让每个员工有明确的目标,配合KPI绩效考核,可以有效完...
感悟:把任务分解,把评分指标公开透明,给予大家压力。让大家都认准目标,目标一致,共同去完成。
OKR就是你前进路上的引路人,通过不同的引路人,能让你更快的熟悉你周围的环境,从而高效的完成目标。
OKR,是“Objective & Key Results”的缩写。简单来说,就是整个公司,团队,和个人,都要设立...
OKR用于绩效考核不明显时,让我们的团队,个人能够向同一方向,同一目标跟着公司一致发展的指南针。
“OkR会让一个无法用数字考核的团队,通过层层分解的目标,关键任务,向同一个方向发展。” 团队的每...
12.18刘润商学院日课感悟:系统流程化 龙蛇斗中的强龙如何产生?流程、所有系统中的规律流程。 遇到新的环境...
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本文标题:12.18商学院-OKR
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