你的工作都是亲自完成吗？我想大多数的回答都“不是”。那如何既把工作交给他人来做，又能保证工作的方向一直在预设的轨道上呢？工作对大多数人来说，都只是打份工，而不是卖命，抱着为他人服务的想法才能更好的做好工作安排。
首先，看菜下饭，员工有何特长，工作热情有多高，一定要心中有数，因此要保持一定频率的沟通交流，以及对其以往完成工作的评估。
其次，看看要安排的工作，对下属量体裁衣，将工作内容进行拆解，要为员工安排稍稍超出其以往表现出的能力的工作内容，例如工作量加大一点点，或者交货时间缩短一点点等等，总之工作要有一点点挑战性。
再次，明确工作要求，起点在哪里，说清楚我们遇到什么问题，终点在哪里，说清楚我们要达到的目标是怎样，交货时间务必交代清楚，这个是重点，一定要早于真实的交货时间，为应对各类风险，另外时间一定要由员工自己承诺，至于具体怎么做，最好别提，员工又不是木偶。
从次，简单工作只需要员工承诺交货时间，复杂工作需要员工提出计划安排，也就是书上说的里程碑事件，不为其他，只为可以及时跟踪进度，以应对各类风险。
最后，在商量好的交货时间，或者是计划安排的里程碑时间，务必准时和员工了解工作完成情况，当然是以表扬和鼓励为主，不过少不了也有一点点可以继续改进的遗憾，否则怎么继续前进呢？
总之，安排工作的目标就是，工作要按时保质完成，与此同时，员工也要能从工作中获得成就感并从中成长起来。
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