此刻，窗外阳光静好，半透明的窗外，只能看见屋顶。
我收到了一封会议邀请，说实话，我有点惶恐。
进公司开始，我对自己的评价是----小透明，我惶恐开会，开会时候的老板有点恐怖；为什么呢？
你和老板的格局不一样，所以会看到的东西是不一样的；
老板有老板的思维逻辑，我们下面的人有自己的做事的行为风格；
所以最后可能不在一个频道上面，鸡同鸭讲，确实会发生。
会议的目的是什么？你要老板给你什么，你做好说服他的准备了吗？
如果没有，建议不要开展会议；如果做好了准备，建议先自己腹稿一遍，在过。
下午的会议，我说的是不欢而散，原因只有一个，没有抓住老板的核心点。
去揣摩老板的需求点是什么，是一条非常好的测试方法。
晚上，老板看见一个问题进行了追问；回复了细节，然后第二个问题；回复了细节，然后第三个问题；然后开始找我经理了；然后又开始了一堆争论，我的室友这个时候告诉我，要认错，要缓一缓，不要在争论了。
确实，发火的时候是不理智的，负责人是谁，谁来跟进这个事情，这些都是要理清楚的，没有错，但是发火的时候不太时候在反抗，越反抗越抗拒，谁的心理都不舒服。
这个时候，给自己一点缓冲的时间，也给对方一点缓冲的时间，做更多的准备，更好的去说服对方，加油！
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