正式接触 “结构化” 这个名词的时间是去年年初，还是从《金字塔原理》《结构化思维》《麦肯锡》这些书本里看来的。一开始就觉得这个理念很契合我的认知，也慢慢学着将 “结构化” 运用到我的日常生活中。
生活中的结构化
我想用生活中常见的东西，详细分析一下结构化：
- 物质结构
生活中一切能触摸得到的东西，都是有结构的，
树木可以简单的分成根茎、树干、枝叶和果实这几种，
一块田地，也可以分成土地，农作物和水渠这 3种。 - 文章结构
最近在听《明朝那些事儿》，里面提到了科举的八股文，
八股文分成 破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股。
现在的文章结构
神奇数字 3
3 对于我来说是一个神奇的数字，对于大多数的任务或者创作，我一般会拆分成 3步，或者分成 3个部分，在我的生活中，这个办法可以解决大部分的问题。偶尔也会有较为复杂的问题需要处理，这个时候我也会学着从中进行归纳整理，让问题尽量跟数字 3 联系在一起。
这是一张我在工作过程中制作的思维导图，我分成 3个部分，上面的 “状态”，右边的 “工作内容”，左侧的 “内容记录”。
1、从程序员的角度看，开发软件的过程会存在相应的阶段，遂将这些阶段分成 3部分。
2、右边的 “工作内容” 中，ames_14 代表 代码分支，fix 和 update 代表开发的内容（修复 BUG，开发新功能），接下来的就是开发工作的具体描述。
3、左侧是我记录的一些具体事项。
工作
思维的结构化
以上介绍、分析的内容，归根到底都是思维的体现。由于大多数人在成长过程中，没有接受过专门的思考训练，所以思考的方向比较单一，我也同样未能幸免。两年前我还是个不知道思考为何物的少年，经过这两年的认识，总算在思维这条路上入了门。其中给我启发最大的是《六顶思考帽》这本书，简单的讲，思维可以分为 6个不同的维度，我将其理解为 6种结构，朋友告诉的我术语是 多元认知。
六顶思考帽
有时我会参加程序功能的需求评审会议，几次过后我就发现，会上大家的思路较为单一，使用 红色思考帽 的情况较为普遍，其次是 白色思考帽 和 黑色思考帽。而且在讨论时，思维较为混乱，经常会用不同的思考帽互相驳斥，例如 红色思考帽 和 白色思考帽。一场会议下来，实际上解决的问题少的可怜，时间占用的也很长。
我比较喜欢看《非诚勿扰》，目的是为了看看不同的人的不同表现，从中学习一些为人处世的方法。看的比较多了，就发现上述我所说的现象出现的很普遍。
蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织，我觉得和李笑来老师所说的元认知是差不多的。元认知是对思考过程的再思考，我会想象自己站在第三方的角度，看着自己的想法、行为和产生的结果，经常会发现存在问题，提出更好的改进方法。
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