美文网首页
结算产品价值视角

结算产品价值视角

作者: 一尺围栏 | 来源:发表于2019-05-14 14:29 被阅读0次

用户视角

我们设计和开发的结算系统和产品,是否真正能够为客户创造价值,我们可以试着从用户的角度去思考:

1、【可信】如实准确的记录财务数据。比如根据业务计算的费用准确无误,业务操作过程的数据准确无误,各个环节数据同步一致等。数据可信是一切后续操作的基础。

2、【可视】向用户提供完整的、透明的、全视角的并且易于理解的财务数据。比如记录操作过程和历史操作数据,以及操作人信息;向用户透明展示所有相关信息;从不同视角进行展示数据,例如应收应付余额,应收应付用户余额,应收应付时间维度余额等等。

3、【可控】建立全流程和全业务的风险管控机制,最大程度减少财务资金风险。比如事前可以及时提示财务风险;事中可以预警或者管控财务风险;事后可以发现风险和补救措施。

4、【决策】提供基于财务数据的全方位决策依据。比如运营决策数据(top业务分析数据)、财务决策数据(应收应付账款账龄分析)、战略决策数据(业务发展趋势分析)三大财务报表等。

5、【增值】挖掘财务数据的增值价值。比如应收账款保理融资;认证财务报表可用于银行贷款;回单返还后未到结算周期的金额可以做为承接的信用额度(用户反馈)等。

技术视角

如果从技术视角来看,套用蚂蚁金服CTO程立的观点来讲,结算类产品需要保障以下关键目标:

1、【高可用】具备99.99% 以上的高可用性。系统能够容忍各种软硬件设施的故障,可以在服务不中断的情况下进行升级,在严苛的应用场景下保证承诺的服务质量,容忍各种人为失误。对于关键系统,还需要具备异地容灾能力。

2、【安全】具备多层次检测、感知与防御各类安全攻击的能力。系统有能力实时、精细地分析系统行为与数据流发现异常,必要时可以快速调集资源阻断大规模、有组织的攻击。

3、【性能】对于实时交易业务,要求极快的响应时间与极高并发能力。对于批量业务,要求极大的吞吐量。尤其重要的是,系统必须具备很强的可伸缩性与弹性,在需要时可以快速调集资源应对突发的业务量。

4、【成本】在满足高可用、安全与性能的前提下,成本是一个重要约束。我们将单笔交易的平均处理成本(月交易总笔数/ 月成本)、以及峰值交易的处理成本(每提升1000 交易TPS 需要追加的成本)作为两个关键指标去持续优化。除了必须在基础软硬件与系统关键链路上做极致的优化外,灵活的资源调度与按需伸缩能力是优化成本的关键。

5、【资金安全】这是财务级系统与常规系统的一个关键差异。要做到资金处理绝对不出差错,需要交易与数据具备强一致性,需要在任何故障场景数据不丢不错,需要具备准实时的交易资金核对能力,需要在异常场景下有精细化熔断与快速恢复能力。

6、【数据质量】数据质量是财务类产品提供服务的基础。数据从采集、生成、流转、存储、计算、使用需要经历很多环节,要确保经过这么多环节后,数据依然是准确、完整和及时的,需要系统具备全链路的数据质量管控与治理能力。

相关文章

  • 结算产品价值视角

    用户视角 我们设计和开发的结算系统和产品,是否真正能够为客户创造价值,我们可以试着从用户的角度去思考: 1、【可信...

  • 产品思维 @ 刘飞 - 读书笔记

    第一部分 - 影响用户需求的因素 产品思维的核心 用户 迭代 产品价值公式 平台视角 - 产品价值 = 平均创造的...

  • 结算平台之前台产品

    前台产品 前台产品是从用户的视角去探究应该提供给他们一个什么样的可视化前台,它是融合结算平台后台的能力和数据之后,...

  • 提炼产品,如何先准点

    功能营销,是内部视角,介绍产品功能,匹配客户需求。价值营销,是外部视角,宣传客户的利益点,撬动客户。认知营销,是全...

  • 产品入门part1 - 产品视角

    01 产品人具备的三大视角 产品人需要的三大视角,用户视角+产品视角+商业视角。 案例: 用户视角=体验:最浅层的...

  • 客户视角看企业:产品价值

    1.产品竞争力 站在客户的角度去看产品价值,客户关系三个问题。第一个问题是产品的竞争力。为什么客户会用你的产品并且...

  • 五个维度,将自己打包成有价值的产品

    00 产品经理 产品经理,这个词耳熟能详。 具体到个人,我们可以站在产品经理是视角,将自己的价值打包成一个产品,然...

  • 产品视角的养成

    要成为一名专业的产品经理,首先要完成的是视角的转换,即:从用户视角转为产品视角。 什么是用户视角和产品视角呢? 用...

  • 【天光学术】证券投资论文:价值链视角下农产品供应链集成优化策略研

    内容摘要:我国农产品供应链环节复杂,参与主体众多,各环节的价值增值潜力不同,本文从价值链视角深入分析农产品供应链的...

  • 产品思维30天学习笔记DAY18

    今日学习:学习梁宁·产品思维30讲,第27讲《颠覆式创新:成败价值网》及第28讲《看产品的微观、中观与宏观视角》 ...

网友评论

      本文标题:结算产品价值视角

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rxpsaqtx.html