有次和朋友在聊天过程中，朋友说：你啊，做事风风火火，说一不二，下属也管理得服服贴贴，都好！可就是太霸道，太武断，不给人思考的余地。这评判着实把我吓得不轻，细细思考，好象还真是那么回事。
比如在召开品质检讨会时，习惯用总结的心态去看待与会人员提出的观点，扣出自认为最正确的理念或方法，让相关单位去验证或实施，假如做不到就会给人洗脑。
还有对待自己的下属，也习惯直接给他们一套完整的方案和线性要求，时间一到就要结果，一旦事与愿违就会生气发火。
所以最后的结果是：同事见我就躲，下属见我就怕。一开始还在为自己打造了人权威信而沾沾自喜，但经朋友一提醒才发现，这是不得人心的表现啊！
痛定思痛后我决定学习和改变，学习打造横向领导力，改变同事关系增强粘性，经过潜心研究和实践，情况180度大转变！现在和大家分享『如何打造横向领导力』之第二大法宝：不凭借职权巧妙影响他人。
如何才能收获这一法宝？分享三个技巧：
1、提出开放性的问题
身在职场，各项工作不可避免要与人沟通，相互配合才能顺利完成，这时候适合提开放性的问题。
怎样的问题才叫开放性呢？指的是一些没有选项、没有标准答案的问题，对方很难用一两个词回答，能说的内容比较多，反之就是封闭性问题。
比如：我们需要一起讨论下一步计划，请你看看安排哪个时间段比较合适？这就是开放性的问题。如果这样问：我们下午2：00一起讨论下一步计划好吗？这就是封闭性问题。
提出开放性的问题的好处就在于：可以让同事充分、平等地参与到思考中来，参于度和责任心是成正比的。
2、和别人分享你的想法
假如身为上司，在下达一个想法或点子时可能不需要多讲别人也会听会做，因为权利面前容易服从。但假如只是平职之间，想说服别人采纳你的建议，偿试这样表达：“如果暂时没有更好的办法，或者先试试我说的办法。”
另外，在说出你想法的时候，要以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作。同时，你提出的问题和建议要比较具体，便于进行操作实践，只有这样才能引起大家的兴趣。
3、努力做出示范的行动
制造类企业的主管大部分是由基层做起，我们公司也不例外，所以我曾经就是一位兢兢业业的好员工，对于岗位技能、操作方法自然就精通熟知了，这一点既帮助我树立了权威又协助我增加了与下司之间的粘性。
比如去现场巡查时，能快速发现职员操作方法是否正确，如果不正确，也能马上指出，必要时还能教他们实际演练。如此一来，员工在心里想：哇，老大都能做到这么标准，我有什么理由不好好做！当然，假如你是同级之间，做出示范就不会有人对你说“站着说话不腰痛，你做来给我看看”这类话了。
能不借助职权也能影响他人，让人喜欢或信服你，那就证明已经具备了一定的横向领导力，愿你的职场既有粘性又不失威信。下一篇持续分享：如何成为一个说话有趣的人，为领导力加分。
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