培训员工是一个持久的过程，不是一蹴而就的，同时因人而异，不同的人不同的培养方式，有针对性的培训。作为管理者，自己也要做好一个好导师，教导员工如何获取知识，同时做她们的知己。
培训员工是一个持久的过程，不是一蹴而就的，同时因人而异，不同的人不同的培养方式，有针对性的培训。作为管理者，自己也要做好一个好导师，教导员工如何获取知识，同时做她们的知己。
培训员工是一个持久的过程，不是一蹴而就的，同时因人而异，不同的人不同的培养方式，有针对性的培训。作为管理者，自己也...
公司的发展离不开人员的培养，在工作中突出的员工要给予培养，提供学习平台给施展空间的机会。 ...
针对员工提高专业，应该有经常性的培训，让员工不断的进步学习，让每个人发挥自己的特长，让员工去热爱自己的工作。
员工要进步就要不断的学习，在工作中要不定期的设立相互学习的机会，互相学习其优点。 对于公司组织的学习机会...
员工的成长与领导的培养是分不开的，培养员工要注意:1.坚持培养，不能放弃。2.要有针对性，针对员工的特点做一些学习...
充满学习欲的人有进取心有想象力，保持活动的持续性为员工开展施展技能的机会，做员工的好导师。
要培养员工多去学习，根据员工自己的优势有针对性的培养和学习。要想达到效果，就要有持续性的培训和给员工创造一些学习机会。
管理者要学会不断的去培养你的员工。不要因为麻烦感觉教不会而放弃培养员工一些技能，现在已经不是教会徒弟饿死师傅的年...
给员工创造学习的机会，要不断的给予她们帮助，可能不能很快见效慢慢的你会发现她们越做越好，谁都不能一口吃成一个胖...
工作中去挖掘员工的潜力，让员工知道自己的价值，不同的员工采用不同的培养模式，更要让员工学会分享过程。
本文标题：7.4善于给员工制造深造和学习的机会
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