当你要做一件事的时候，一般的情况你都会先落实一下基本规则，明确一下边界在哪里？流程是什么？关键步骤是什么？最终要达到什么程度或目标？
之所以要了解掌握以上的东西，根本原因就是为了在不违规的情况下做好事情。
最近半年多，我一直在推进项目设计费的申请工作。
在此之前我曾经申请过一次，按照上次的要求我认真准备了相关的资料，并跟我的直接主管领导进行了汇报。按照上级要求，准备了书面的情况说明，并做为单位办公会议题上会研究讨论过之后，把有关资料加盖公章报送到局里申请公章之后，报到财政局的业务部门。
结果他们人事调整，新的领导和工作人员有了新的标准和要求。
首先是对账，把项目建立账户以来所有的支出情况先过了一遍，发觉总数有出入，那就查一下。原来是财务科提供的资料不全，我一个外行从他们的电子账目里又找出来几笔支出，汇总一下数据金额恰好。两三个月就过去了，就到了七月初。
然后再去跟人家对接了几次，给我发了一套最新的经费申请资料模板，让我对照准备。我仔细一看，嚯，都是非常细致的要求啊！各种开票信息，包括发票上的编码和合同都需要统计清楚。三十多度的高温，我叫着同事跟我一起到库房里翻凭证，然后扫描，分类排版，统计，整理清楚之后上报。结果财政部门的工作人员又换了，我再过去沟通协调汇报，又是两周。这个时候，设计单位的财务都急死了，有的都开始起诉，发律师函了。
我好不容易沟通好了，开始再次进入资料申报环节，跟单位领导汇报情况之后，加盖了公章，再次到局里申请公章。本来就是一个事情，金额单位都没有变，只不过是换了一个表格。可是业务处长找领导汇报了情况，领导说这是财务问题，要让财务部门把关一下。
我心里很着急，但我觉得还是需要按照上级要求的流程做好。毕竟这是对公业务，都是单位的事情，所有的流程和标准都是为了防止事后有问题才设立的。我不能因为自己着急就如何如何，这是对单位负责，也是对我自己负责。把关的人越多，事情做的越圆满，对大家都好。
我作为工作的执行者，尤其应该注意把潜在的风险扼杀在早期的萌芽状态。
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