一、初创企业HRBP转型
1.企业画像：
发展迅速的互联网企业
2.HR在不同阶段的着力点：
天使轮：没HR啥事
Pro A轮：不需要专业的HR（20-30人，兼职HR即可）
A轮：专职HR进场招人
A+轮：疯狂招人搭框架
B轮：招人留人、处理关系，公司形成自己的盈利模式
C轮：任务繁重，公司已经规模化
3.HR痛点：
1）定位：
如前期需要招聘人才，招聘渠道就是关键。
一是老板人脉、内部推荐、投资人与产品的影响力；
二是自建，如自媒体（公众号、小程序、社群、抖音等）、峰会结识等；
三是流程，体验要OK，文案设计、岗位包装、内部流转、灵活用工等。
2）抓手：
要解锁公司DNA，组建团队，建立机制，与公司味道一致。
早期因人设岗，后期因岗设人。
3）转型：
初创与中小型企业都是需要BP的，2-500人都可落地（项目组+业务组+服务组）。自上而下进行扁平化落地，小步快跑！
二、传统企业HRBP转型：
1.特征：实体、to B、大成本、金字塔式管理、自上而下等。
2.转型风格：业务由内向外。
3.七步走：
1）模式：目标？借鉴谁？三支柱怎么搭？谁来主导？
2）配置：100-200人一个BP，销售等团队50-100人一个BP。
3）BP需要背业绩与人力资源指标，汇报对象是业务老大与人资老大。
4）谁来评BP？要对应级别的监督与解决方案。
5）薪酬：
1-2年：5-15K，服务为主
2-3年：20-30K，业务导向
3-10年：HRD，业务负责人转过来
10-15年：CHO，战略型
6）工具/模型/技术：教练技术
7）谁适合BP：毕业就做BP不合适；男性更占优势；最好业务转岗，熟悉人力资源；敢于沟通、分享、感知业务与市场，敢带团队、赋能与数据分析。
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