今天公司新来的人事的负责人找到我，说军哥，你认为崔老师这边对会议的要求，您这里的想法是什么？
我说我的想法就是你安排好，我来执行，其实，对于每一个部门的负责人或者是对于一个板块的领导人来说，不是以过程作为考核的指标，而是要，以终为始的思考方式进行过程的管控。
就像他组织会议一样，会议的过程包括给了他，让他去思考整个会议的，组织流程和形式，那他应该思考的是，为什么要开这个会议？以及这个会议达到的结果是什么？而且它认定是一个什么样子的结果，至少我们先去执行。
但往往就会出现像他一样看似是为了结果，但其实是思考的过程，为了过程而执行的过程，而不是为了会议的目的而执行了过程。那当然，他所做出来的过程是他和大家协商出来的，每个人都满意，但是可能恰恰老板并不满意。
以终为始的思考态度，也代表着一个人对这件事情有没有想清楚，站在结果上看待今天当下的这个节点，其实是非常有效且有方向感的，哪怕过程中出现了一些思考或者是行动的偏差，都不影响整个大的目标的实现。
那好比我想赚100万，那要实现这个100万，我所需要的过程是什么？举例说，我要自己创业，我要和别人合伙开一家公司，还是我去投资股票或者基金？那这里边我当然会思考我自己的能力长板以及和别人的强强联合。接下来的，举措就是我，为了达成目的，而所做的计划和筹备，那这里面同时也要更多辩证的思考，举例说我一定要开一家公司吗？开一家公司的过程中，我一定要达到什么样的规模吗？其实也不一定，因为这都是在动态中调整的，而我所关心的就是我的大方向是没有变的，我整个的方向也是对的。
以终为始，其实是一个蛮好思考方式，多一些全局观，多一些未来清晰的目标感，那当下如何做就可以，可以更加清晰。
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