第三章 新产品流程
第五章 工具与度量
门径管理流程 集成产品开发 IPD 敏捷过程分解 第二章 组合管理 第四章 文化,组织和团队
团队组成 管理高层参与,获得高层对团队的支持 内外部环境对团队绩效的影响 团队类型 第三章 新产品流程 第五章 工...
一、核心内容 1、创造文化的重要性。 2、与产品相关的管理角色,战略制定,流程制定,组织与团队,产品。 3、角色与...
文化和氛围 组织战略明确,文化可全力支持目标,则组织将具有巨大优势 产品开发中的管理角色 团队、角色和责任 跨职能...
上一章节说明了团队的高效率是来自于领导和产品管理角色各司其责,团队从角色定位、高效特征、团队行成模式,组织需要...
9.5单元小结 组织文化可以简单的理解为人在组织中做事的习惯方式。组织中的团队应该有属于自己的亚文化。当组织文化清...
3+1客户中心/创新/敏捷+数据 组织进化:团队(小创业团队)+平台(赋能)+管理(文化) 组织创新:阿米巴/网络...
团队激励 什么是团队,一个有共同目标,共同制度和共同文化的组织体; 团队与团伙的区别 如何提升团队价值输出 激发团...
第七章用4D诊断团队 4D可以有效分析团队和组织机构的性格,即文化。文化来源于领导的性格,团队成员性格,历史传承及...
本文标题:第四章 文化,组织和团队
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