好妈妈就是家庭CEO

1号妈妈小云，除了工作其余时间都在陪孩子。陪孩子玩，陪孩子写作业，陪孩子上各种培训班。孩子学小提琴，她就坐在旁边拿个小本本把老师说的要点都记下来。孩子学游泳，她坚持每天帮他写训练日记，记录下每一天的点滴进步。

2号妈妈小薇，原先是一个公司的管理层，底下带领着一帮员工，生完孩子后辞职做全职妈妈。近十年来全年无休，每天事无巨细的照料孩子和老公的生活。如今孩子成绩优异，老公升职加薪。

3号妈妈小辰，嫁了个身边人都羡慕的老公，事业有成家底殷实。小辰是一个很有远见的人，为了孩子能接受更好的教育，上幼儿园时就帮他办了移民，接着在那边买了房子。幼儿园一毕业孩子就进了美国一流的小学。

这三个例子中的妈妈是好妈妈吗？相信很多人的答案都是肯定的。因为她们在妈妈这个角色中兢兢业业，甚至可以说是牺牲自己全心全意的付出。

小云的目标是和孩子一起成长，可是到了小学三年级学奥数时，步伐就跟不上了。她很自责也很懊恼，觉得自己不是一个好妈妈。

随着年龄增长，孩子对小薇处处嫌弃，老公对她的态度也变得不冷不热。

移民国外是一笔大的开销，为了供孩子在美国上学，小辰的丈夫只能留在国内赚钱。一家三口只有假期才能聚在一起。好不容易熬到孩子足够大可以上寄宿学校，小辰松了一口气心想好日子终于要来了。可回国后看到的是老公已经有了另一个家，孩子都到了满地跑的年纪。

通常我们认为好妈妈的评估的标准就是有没有花足够多的时间和精力在孩子身上。如果是这样的标准，无疑小云，小薇和小辰都能被贴上好妈妈的标签。

好妈妈就是家庭CEO

而事实却不是这样的，因为真正的好妈妈不仅仅是解决孩子的具体问题，而是应该让整个家庭一起获得成长。

小云想要和孩子一起成长却忽略了一个关键点，大人和孩子的成长路径是不同的。如果和孩子从小学一年级开始学习就是一起成长，那我们岂不是在过孩子的人生。你还是你自己吗？

小薇把自己都奉献给了家庭，渐渐失去了爱自己的能力。一个不懂得爱自己的人怎么能得到他人的爱。

小辰本着为孩子好的原则没有和丈夫商量的情况下独自做好决策，无形中主动让出了家庭女主人的位置

生活中妈妈们疲惫不堪，多数时候是因为她们在参与一场打地鼠游戏。孩子哭闹，孩子不写作业，孩子调皮，孩子拖延等等。形形色色的挑战就像一个个快速钻出地面的老鼠，而妈妈们手挥锤子忙得不可开交。

目光聚焦在一个个想要解决的问题上，再也没有心思做其他事情了。这些时不时就钻出来的“老鼠”让我们变得异常焦虑。

想要家庭幸福光会带孩子是不够的。《好妈妈就是家庭CEO》中认为妈妈在家庭中不仅是首席教育官还是首席执行官。必须站在领导者的位置上，不断学习才能给家庭带来一场大的变革。

或许有人会说为什么是妈妈，不是爸爸。书中也从两个角度做了说明：一是因为自然选择，孩子一出生就和妈妈处于自然的依恋状态。妈妈们的特殊脑结构使得她们在情绪加工方面更具优势，同时也有助于她们更好地承担抚育婴儿的职责。二是社会选择，如今都流行一种说法叫“丧偶式育儿”。通常各种和孩子相关的场所聚集的大多数都是妈妈们，带孩子约定成俗成为妈妈们的天职。

当然这也不是说CEO的位置就一定非得是妈妈，取决于爸爸们愿不愿意。但估计这官衔也无人来争，毕竟全年无休还不带薪水。

好妈妈就是家庭CEO

一个好的CEO，有面向未来教育的视野。

最近流行一种幼小衔接班，主要招收的是那些在公办幼儿园毕业的孩子。公办幼儿园不允许小学化教育，所以家长们害怕孩子上一年级跟不上，就报一个幼小衔接班。说是幼小衔接，实际上课程和一年级差不多，上的都是数学和拼音识字课。上完这种课的孩子能轻松应对一年级的每一次考试。

明明是一年级要学习的内容为什么要提前学呢？因为大家都怕自己的孩子输在起跑线。从前有个朋友经常在我面前炫耀“我家孩子６岁的时候就认识多少多少字？”，十年过去了，我想反问他一句“你女儿现在比别人多认识几个字？”

合适的时间做合适的事情，不必为了领跑在先而过早的学那些超前的知识。

在这瞬息万变的时代，我们要培养孩子的应该是无论社会怎么变都能自如应对未来的五大底层能力：

1.成长力，培养孩子的成长型思维，让他们相信任何能力是可以改变的，成功并不是为了得到他人的认可，而是享受努力的过程和乐趣。

2.学习力，保护好孩子的好奇心，引导他们不断探索。允许孩子犯错，相信错误是成长的机会。

3.意志力，意志力就像肌肉一样，可以通过训练不断强化。让孩子做自己力所能及的事情并鼓励他持之以恒。这个过程就是在培养他们的意志力。

4.共情力，懂得站在对方角度理解对方的情绪和感受。人是社会性动物，高情商的孩子在未来更具竞争力。

5.表达力，好的表达可以收获外界的认可，好的表达可以赢得他人的协作。描述感受，表达观点都是提升表达力的好方法。

一个好的CEO懂得组建自己的团队。

家庭本身是一种从“我”到“我们”的过程，每一个人既相互独立又紧密联系在一起。关于家庭的任何决策，都不应该是“我以为”，而是“我们认为”。可以做决策的称为我们的家庭董事会，通常是夫妻双方和孩子。

除此之外还要组建后援团，爷爷，奶奶，外公，外婆等等。有了这些后援团必要的时候可以向他们求助，身为妈妈可以偶尔忙里偷闲也算是人生一大幸事。

和后援团交涉需要注意两点：１.界限，请他们帮忙但不代表他们可以代替你做决策。养育孩子的大方向还是得自己把握。２.尊重，就算老一辈和我们的想法不同，我们也应该尊重他们，尊重他们的观点和付出。

一个好的CEO会带领家人共筑愿景。

愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。

通俗点就是你想象中一个幸福的家应该是什么样子的。家里有些什么人，每个人说着怎样的话，每个人做着什么事。将这些内容细致的描述出来，然后确定整个家庭团队想要达到的共同目标。

远景不同，目标也就不同。

妈妈们，不要再孤军奋战，一个人战斗会乏，会倦。做一个视野开阔的领导者，扛起CEO的大旗和你的队友们一起拿下美好的明天。

（我是三级拆书家饶晶晶，我用拆书的方式把生活过成自己喜欢的样子！）