造钟，而不是报时！

今晨在读《三度修炼·理想篇》中有这样一篇文章，《成为杰出的企业家》，詹姆斯·C·柯林斯和杰里·波拉斯所著的《基业长青-企业永续经营的准则》（Built to Last:Successful Habits of Visionary Companies）一书中，提炼和总结了“如何建立一家伟大而长盛不衰的企业”的成功要素和永恒品质。这些要素总结如下，括号内容为我的一些个人见解：

1. 造钟，而不是报时；（产业有其发展规律，不断更迭，如何寻找并发现“钟”，并进行持续创新是企业基业长青的基础）；

2. 超越利润的追求，务实的理想主义；（1. 基业长青的企业更加注重内在修炼，企业文化不是一天形成的，正如你可以挖走企业的一批人，并快速复制企业的盈利模式，但仍无法短时间内塑造企业的“人格”，底蕴缺失；2.基业长青的企业通常胸怀天下，以天下人的福祉作为企业目标，寻求长期经营，而非短期投机）；

3. 追求进步的驱动力，保存核心，刺激进步（从企业的核心竞争力出发，依旧回归到企业的内在修炼，通过修炼不断塑造企业的核心竞争力，用巴菲特的话说，就是企业的“护城河”的不断养成）；

4. 胆大包天的目标（从社会效率和社会进步的角度出发，实现产业模式的打破与重组及资源整合，目标通常不会太小）；

5. 教派般的文化（基业长青之基石，教派般的文化造就钢铁意志与不断前进的源动力，非一朝一夕之功）；

6. 择强汰弱，适者生存的文化（企业能力自生增长的保障，企业应更多的汇聚敢于挑战“斗士”，而非旱涝保收“干士”）；

7. 自家长成的经理人（外来的和尚不好念经，企业由于有自己文化的底蕴和不断沉淀，只有深入其中并成长起来的人，才值得企更多的托付）；

8. 永远不够好，精益求精（不断追求，塑造卓越，要做的永远都要比客户百分之百满意多哪怕只有一点，即101%）；

9. 起点的终点（基业长青也需基于历史规律、遵循科技进步所导致的行业兴衰及产业变迁。对客观世界的不断探索与认知，不断的成为行业内的领路人）；

10.构建愿景（愿景应为志愿加入企业的这一群人的共识，若企业中更多的人以国家力量为驱动，以社会福祉为依托，何愁基业长青？）。