团队管理：风险识别和评估方法

当前团队的风险管理大多都是依赖人治，缺少一些体系化的风险管理机制，前年CMMI5评估的时候，咨询公司提出过这一点，而相关风险管理机制并没有再次落地，这两天我用chatgpt来做了个调查：

以下是一些常见的风险识别和评估方法：

1. SWOT 分析法：SWOT 分析法是识别和评估风险和机会的一种常用方法。SWOT 代表着 Strengths、Weaknesses、Opportunities 和 Threats，利用这四个方面的分析，可以帮助团队了解自己的优势、劣势、市场机遇和威胁，从而识别和评估风险。

2. 历史记录法：历史记录法是通过分析过去的类似项目或事件的记录来识别和评估风险。通过查看以前的记录，可以了解以前发生的风险和如何解决它们，从而更好地准备应对未来的风险。

3. 头脑风暴法：头脑风暴法是一种通过开放性的思维和创意来识别和评估风险和机会的方法。团队成员可以在一起讨论和提出各种可能的风险和机会，然后将它们整理和分类，以便更好地识别和评估它们。

4. FMEA 分析法：FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) 分析法是一种系统性的方法，用于识别和评估风险，它主要应用于产品或服务的设计和生产过程。通过识别可能的失效模式和分析其影响，可以帮助团队评估风险，并采取措施以减轻或消除它们。

5. 概率和影响矩阵法：概率和影响矩阵法是一种基于概率和影响评估的方法，它将可能的风险按照概率和影响级别进行分类，然后将它们归为高、中、低三个级别。这种方法可以帮助团队优先处理最高风险的事项，并制定相应的应对策略。

以上是一些常见的风险识别和评估方法，团队可以根据自己的情况选择适合自己的方法来识别和评估风险。

参考了这几种方法，结合自身工作经验，对于当前团队规模和工作模式，觉得概率和影响矩阵法比较契合。

概率和影响矩阵法是一种常用的风险评估方法，通常在项目管理、质量控制和安全管理等领域中使用。它的主要思想是将每个风险事件的概率和影响程度量化并合并，以便更好地评估和管理风险。

该方法通常涉及以下步骤：

1. 风险识别：该方法要求将所有可能的风险事件进行识别并整理。这可以使用专业知识、经验和文献等方式来完成。

2. 确定概率和影响：每个已识别的风险事件都应根据其概率和影响进行评估。概率通常是指在一段时间内发生某个事件的可能性，影响通常是指该事件对项目或组织的损失程度。

3. 绘制矩阵：接下来，将概率和影响绘制在一个矩阵中。这通常是一个简单的二维矩阵，其中概率和影响水平各有几个级别。在矩阵中，概率和影响的级别越高，风险就越严重，需要更多的注意和控制。

4. 分析矩阵：接下来，对矩阵中的每个风险事件进行分析。通常，将概率和影响的级别相乘，以计算每个风险事件的风险优先级。一般而言，风险优先级越高，需要采取的措施就越紧急。从高优先级风险开始，制定控制措施和应急响应计划。

5. 监控和审查：绘制概率和影响矩阵是风险评估的第一步，但不应是唯一的步骤。在项目期间，应定期审查和更新矩阵，以反映可能发生的新风险和各种风险的概率和影响变化情况。

总的来说，概率和影响矩阵法是一种简单而有效的风险评估方法，可以帮助管理者更好地识别和管理风险。

同时定义了风险管理案例的baseline供团队参考，后续可依据baseline进行系统化管理