做管理者，真不是往那个高高的位子上一坐那么简单，职位越高，越需要有敬畏，越需要有智慧。但实际上，管理者的能力、修养并不会自然地随着职位提升而相应提高。
要想做一个让下属服气的管理者，起码要具备以下几点素养:
1.考虑问题有逻辑，有章法，有层次，考虑三五步，甚至十步之后，再让下属做事。自己想不清楚的，可以请大家一起献智献策，但不会盲目指挥，造成“动动嘴”与“跑断腿”的劳而无功局面。
2.分配任务、布置工作时，要有简洁明了地把事情说清楚的能力，不能绕山绕水绕半天，下属一头雾水，还不知道自己要干啥、该干啥，但管理者却觉得我都磨破嘴皮子了，你们还不懂，怎么这么笨？
3.既有明确的目标意识，又有锻炼人、调教人的耐心、能力。但凡带领个团队，总得让下属在工作中有历练、有成长，总不至于啥事都亲力亲为自己干，那就得在下属有很强主动性时放手让其发挥，在下属不知道往哪个方向努力时给指指路。
4.善于发现下属的长处、优势并尽可能地让每个人施展才华，想把事情做好的人，总是能找到做事情的捷径，或者总能把事情推进到更好的程度。
5.相信下属，相信每个人都有向好的愿望，规定时间内高质量地完成工作后，允许他们有一点自己的空闲时间，很多好的创意、点子，就是在放松、闲暇的状态下冒出来的。
6.稳得住阵脚，遇事不慌乱。有些管理者，遇到一点事情，立马自己乱作一团，根本无法冷静思考，更没办法理性决策，事情当然就不能往对的路上推进，还招下属笑话。
总之，不管到哪个层次，都得有终身学习的意愿、态度、行动，否则，坐得越高，越容易露腚，越会把自己活成个大笑柄。
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