0329（Day 05）
【书籍】《说服》23-29
001 偷懒的大Boss
几年前我在一家外企IT公司实习，那时候年轻看问题浅，感觉美籍华人大Boss就是个甩手掌柜，整日成谜摄影。
开会的时候，鼓励每个人发言，提出合理建议，大Boss做战略性指导，从不干预具体细节。
很神奇，骨干级别的员工离职率很低，团队的自主工作能力非常强。
今天看到这句话，“已经给予你帮助的人比你帮助过的人，更愿意帮助你。”恍然大悟，大Boss 一次次地深入员工的心智，让员工产生归属感，最大可能激发员工的潜能，不是为了老板工作，而是实现自我价值。
抓大放小，此乃管理学的大智慧。
002 常利他不如常“麻烦”他
在社群一直强调“读好书、常利他”，2018读书营散伙的时候，我异常不舍，收集常联系的管理组小伙伴的地址，前前后后送出了超过30本书，其中20余本《薛兆丰经济学讲义》。收到了老铁的反馈，还有回赠我零食大礼包的。
短时间大家都很happy，但是三个月过去了。老朋友成了朋友圈最陌生的人，集体失联了。
难过，恍如失恋。
我是一个很不喜欢麻烦别人的人，反思自己再这样“冷淡”下去，会成为独行侠。
上个月，我主动骚扰了几位老朋友，其中一位就是7连的俊利，让她给我文章提意见，我也帮她优化自我介绍。
我建了一个“老铁驿站-每周复盘”的免费小打卡，重启了我的饭团。
003 定位在反馈中优化
我的定位是“左手写作、右手编程”。想做最会写作的码农，码农中写作最好的人。
比坚持更难的，是懂得“战略性放弃”。2019，放弃了过去设计组的运营，舍弃了手绘。
晚上和许小迪老铁沟通，她很直白地指出：“如果是写作吧，那很多选择，不知道你会是哪方面的写作；如果是编程，若我不是这行业，那好像跟我很远，用不到；若是这行，也不知道能跟你学具体编程哪一方面？”
我会PS批量海报、懂运营爬虫分析数据、私人点评文章，但都不够具象化，必须要打磨产品。
多和别人沟通，收集反馈，路才会更清晰。
少而精，新的赛道，会少很多掌声和鲜花，但孤独是成功者的必经之路。
专注、坚持、不要脸，大胆走下去。
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