说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
众所周知，在企业的发展过程中并不是一帆风顺的，在每个阶段总有问题，其实这也是一个企业发展中的正常现象，就如人生一样，有脆弱的婴儿期、也有叛逆的青春期，也有沉重的中年，更有衰老的晚年一样的，每个时间都有问题，我们要做的就是怎样在每个阶段将问题的影响小化，或提前做好了准备，在问题来昨之际，不产生严重影响。
人生如此，企业也是如。
在企业发展的过程中，有一个时期非常重要，就是经过长期的发展，公司沉淀了一些能力、资源、团队、产品、市场等，度过了创业的危机，走在不断成长的路上，这个时候无论是外部条件有利或不利，总得走下去。
有前瞻性的企业主在问题没有爆发前就开始变革，大多数企业是在问题来临，甚至严重影响企业安全时开始变革。
无论怎样，企业在整个从小到大，同弱变强的过程中，变革总是在不断的发生。
说到变革，其实变是这个世界的主旋律，不变就麻烦了。
有问题也不可怕，可怕的对问题视而不见，对问题听之任之，对变革无动于衷，对变革表里不一，对变革左右摇摆。
在这些的咨询过程中，但凡成功变革的企业都具备以下几点：
1、变革是必须的，思想首先要调整，一是不要怕，不要过于焦虑；二是放空自己，放下自己的“执念”，把面子放下，就有了里子。
2、变革是很累的，但不吃变革的苦就得吃亏损，甚至倒闭的亏。
3、变革是一把手工程，老板不上心，还指望谁为这个公司负责？
4、变革是团队共同的未来，不能积极参与变革，不能主动变革的，与公司不是一条心的，与公司不是一条的心的管理人员，就不能成为核心班子。
5、变革是需要成本，而外脑的成本是最低的，通过外脑快速构建基本框架，同时核心班子完成二次迭代，在变革中要向华为学习“先僵化、再优化、最后固化”。
这些年做咨询，碰到各种种样的变革企业，也碰到各个各样的团队与企业主，性格各异，变革成功的，大多有以上的特质。
各位企业家朋友们，你在变革中碰到什么问题呢，欢迎留言交流。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年7月16日星期日
网友评论