原文转述：
偷懒耍滑是授权的智慧，在管理中人的能力和精力始终有限，需要解决的难题往往没有限制，所以CEO一定程度的授权，接受一定程度的不确定性，不求尽善尽美，见好就收。
偷懒耍滑不是真的要偷懒耍滑，二是为了成就更多，打深一层就是要有授权给人去做的勇气和担当，明白人力有限所以接受天命。
在管理中，领导者往往要明白还有更重要的事情去做，你的精力有限，就不要浪费时间了。
不偷懒耍滑，熬过的每一个不眠之夜其实不一定就是值得的，往往大多数时候是不值得的，因为你连夜去做的解难方案可能是某个没想明白的领导提出的设想，做的更多可能是无用功。
理解：对于我的工作来讲，还没有熬到可以偷懒耍滑的地步，现在的我需要一步一个脚印去拿出解难方案，去解决每一个难题。
但是我理解偷懒耍滑真的是为了成就更多，解决更多的难题，让世界更美好。就像二八原则一样，不是为了一个二八原则，二是要把百分之百的力气分成五分，通过五个百风之八十，达成百分之四百的成就，要做到少就是多。
授权要注意两个极端，完全放开手给下面的人做和完全不给下面的人任何机会都是有问题的。
授权了就要接受下属解决问题的不确定性，要有勇气和承担结果的担当。这让我想起某个领导因公出差一段时间，按某公司管理制度要求，此类出长差的情况下需要给副手领导授权，形成AB 角，保障工作的持续性，实际的情况是，好多工作因此停了下来。并不是所有的领导都有这个勇气去授权的，这就是这个世界的难题，也是现实情况。
下一步行动：继续修炼成事学，偷懒耍滑的观念记在心中，到了那个阶段需要拿出来去做就好了。
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