行业研究

记一篇枯燥但有效的行业研究笔记，主要内容是行研工作流程。

行研是什么？

行业研究是指以“产业”为研究对象，研究产业内部各企业间相互作用关系、产业本身发展、产业间互动联系以及空间区域中的分布等

产业是具有某种同类属性的企业经济活动的集合，是介于宏观经济与微观经济之间的中观经济

宏观经济，即宏观层面的国民经济，包括一国国民经济总量、国民经济构成（主要分为GDP部门与非GDP部门）、产业发展阶段与产业结构、经济发展程度（人类发展指数、社会发展指数、社会福利指数、幸福指数）。

微观经济，即单个经济单位的经济活动。

中观经济，指以某一部门、某一集团或某一地区的经济活动为研究对象的一种理论。

行研怎么做？

1.确定目的

行研的目的，常见有2个，了解行业，确定趋势或发展空间。

一个错误示范是，个人主观猜测趋势，给出假定结论，然后去找报告做佐证。

2.资料收集

信息分为一手和二手，一手时效性更好，真实性更有保障。

一手信息：数据爬取，市场调研，专家访谈

二手信息：第三方机构

3.结构化分析

从全局到局部分析行业，依次是行业阶段，价值链，规模趋势及细分，竞争环境。

·行业阶段

随着技术的发展，行业的不同阶段，驱动力不同。

根据市场环境，结合Gartner新兴技术成熟度曲线判断阶段，不依赖技术的行业只看市场。

·价值链

在任意行业内，企业与企业之间存在业务形成上下游关系，并在过程中产生资金流，理解价值链是弄清楚业务及资金流向。示例如下：

·规模趋势

包括容量，细分占比，未来趋势，份额变化。

为了佐证趋势更加可靠正确，可交叉比对多个报告，由大到小看数据和结论是否一致。

举例，做美食菜谱社区，从供给侧到需求侧看4份报告：中国农业产业报告美食类电商产业报告，社区产品产业报告，中国人回家做饭行为报告。

·竞争环境分析

关于竞争有很多成熟的分析工具，常用的是PEST、SWOT、波特五力等，它们的区分是：

PEST，是分析企业外部宏观环境的辅助性工具。

SWOT，是计划学派用来分析企业内外部环境的主要工具。

波特五力，是定位学派用来分析企业外部环境的主要工具。

SWOT和波特五力在根本上存在分歧，二个选其一即可，我个人偏好波特五力。

·内容呈现

最后将内容呈现在一份PPT上，也可视为自己做的一个产品，其设计原则是：观点/论点明确，论证逻辑通顺，论据有信服力，主次区分有突出，排版合理易读。

科学证明，传播介质从文字到视频，人们更喜欢看，易接受的是视频。视频不适合阅读和生产，在短时间内将观点或方案装进别人的脑袋，对绝大多数人而言，PPT是最有效的内容。PPT需要积累，个人估计是1-2本书+实践5次以上。