OKR是什么？

Objectives and key results (OKR) is a framework for defining and tracking objectives and their outcomes.

简单来说，OKR就是建立目标，完成目标的一个工具。
O就是Objectives目标
KR就是Key Results关键结果
OKR就是确定一个目标，然后确定我们取得什么样的结果才算是目标完成，这些结果就是关键结果，然后围绕这些目标，采取计划，想办法实现关键结果，达成目标

这样说，可能我们会联想到很多东西，比如KPI、SMART原则、PDCA，给人感觉这是一个类似的方法论工具，帮助人们更好的完成目标，不断前进

真的是这样吗？

O是什么

O是Objectives目标，说道目标，我们都知道一个合格的目标应该是满足SMART原则，否则这个目标很难实现。
但是OKR的O不一样，OKR的目标是一个激动人心的目标，比如

我们要做一个性能一流的APP
我们要做一个让用户尖叫的功能
达到市场占有率第一

这个目标的重点在于，它能鼓舞人心，是所有人认可的方向，它不是由领导指定的，而是由经过大家讨论达成的一个共识。

这样的目标怎么可能完成？

空有口号肯定是不行的，所以我们需要KR，需要关键结果来衡量，所以关键结果必须是可衡量的，一个目标可以通过多个关键结果来衡量完成的情况

这个关键结果一定要有一定的难度。

then what？

然后就是定期的分享工作成效，评估关键结果的完成情况，总结成功和进步，做出下一步的调整和改变

为什么要用这个工具？

也许你觉得领导分配任务，完成就挺好
也许PDCA就挺适合的

当你知道OKR是Google LinkedIn Twitter等公司，还包括国内一线公司使用的工具时，也许你在想
“难道大公司在用，我们也得用吗？”
“既然大公司在用，应该有可取之处，我们也可以试试”
当你知道Google说OKR使Google达成了10倍成长，也许你会想
“哇，这么厉害，我们应该试试”

但是这些都不是重点，OKR是一个目标达成的工具，但是在我看来，OKR的目标达成，其实是“副产品”

我们为什么要用OKR，如果OKR的真正效果不是目标达成，那又是什么？

OKR到底是什么？

OKR是激发团队的工具

为什么？
OKR的核心是大家围绕一个认可的目标共同努力，需要关注的点是在人上，而不是目标上。
OKR的目标必须是鼓舞人心，对团队有挑战，有激励的
OKR的目标必须是团队上下一致认可的，给团队一个一致的方向
OKR的关键结果也必须是能够激发团队潜能的任务

OKR的目的是让团队的每个人都获得成就感，让每个人围绕目标不断挑战，不断成长
定期的分享和总结，也是为了加强大家的成长

如果每个人都能被激发，目标达成就会很容易

为啥要激发人？KPI行不行？

KPI不行，因为KPI画死了天花板，很多人达成即可，很难突破。
另外KPI是从上往下的压力传导，打消人的积极性。
还有关于人的创造行为，KPI容易失灵。
如果是工厂的工人，机械的重复劳动，KPI可以，因为人只是机器，不需要思考，工厂的核心资产是生产线。

但是在创业公司，在互联网公司，人是核心资产，激发人的创造力，才能提高生产力。

参考

OKR
OKR工作法