【7月27日~7月31日】
1、沟通
1）团队间
上次半年会后，组织架构发生了调整，产品运营成一组，开发成一组并且是feature team的形式。这种划分的优势是开发更能以小团队形式对不同板块进行针对性迭代，算是种尝试。不过弊端还是很明显，特别是这周，惯例的迭代会议竟然不需要我们参加，以往都是一整个平台的产品与开发一起开，这周五变成了三个feature team轮流和pm开，运营组这边开自己的例会。这样的后果是运营对产品那边做了什么不能十分清楚，导师亦感到不妥，下周将提下建议。
其实这就是团队间的沟通问题，产品每次的迭代不是小团体的事，而是一整个团队需要参与的，PM和运营提的需求需要大家一起探讨，开发同时在场听着并提意见。现状则变成运营不在场，产品提个需求开发完成了后扔给运营，接着要数据；同时，运营跟PM提需求时开发不在场，信息传达都将产生噪音干扰，影响执行。
2）职场里
私下和导师交流时，他说我太较真。
话缘起于某次群聊，leader说xxx推送是否没推送，他没收到，还有为何没见到同事转？我说发了，而且截图了收件人中有他。接着导师就出来说是我们失误等圆场的话，当时我还没反应过来怎么回事。过后和导师交流时才说，跟领导交流时，不要太较真，这是职场。回来想了很久，虽然是自己有理并证明了，但确实是给leader难堪。这次并不是多大的事，相信leader也会原谅一个实习生小屁孩，但总的来说还是自己太年轻。职场的沟通语言也是要懂，别说的自己平时多么正直讲理，工作时来给人家打工，就有上下级的存在。
2、路
周四和今年毕业入职鹅厂的师兄吃了顿晚饭，四个月前准备实习面试时帮了我很多，请他的一顿饭拖到现在。吃饭是其次，更多的是和他请教工作上的问题，聊到职业规划时，他说：“有没有想过这些问题。你是否真的适合鹅厂？再大点，你是否适合互联网？如果你真的是确定进互联网行业，那么腾讯没留用，还有阿里百度，BAT都没进，那么还有京东这些。。。”
想想自己好像真的是除了鹅厂就没再考虑过其他路，风险确实大，所以现在也要开始为没被留用而再次参加校招做准备，毕竟路真的要留多几条。
最后分享一下前天看到的很喜欢的一句话：
野心不能成就你，但热爱可以。
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