如何面对破坏性创新:
1、动态地看待行业和客户。
例:qq&微信&人人网
2、不能轻易忽视现在还很小的市场，即便它暂时无法为你的利润做贡献，但忽视小市场将可能铸成大错。
例:网易公开课&可汗大学
3、传统的市场调查是低效的甚至无效的。消费者不知道自己要的是什么。互联网匹配需求和更新。
例:小米手机
4、原有的企业组织架构是僵化的，无法积极面对变化，必须主动积极地促进企业组织架构的进化，促成那种能自我生长和代谢的全新结构。
例:宗毅裂变式创业&韩都衣舍
5、更强的技术供应并不一定是市场需求，必须从更加宏观的角度动态的看待市场需求，避免企业陷入对延续性创新的盲目追求中。
例:intel & ARM
创新者的窘境——拥抱破坏性技术
如何面对破坏性创新: 1、动态地看待行业和客户。 例:qq&微信&人人网 2、不能轻易忽视现在还很小的市场，即便它...
《从0到1》和上一本《创新者的窘境》的核心都是破坏性技术，也就是颠覆性的创新技术。上一本《创新者的窘境》从一个问题...
主流企业为何会面临“创新者的窘境”？ 主流企业被自己的价值网给“套住了”，很难采用破坏性技术，反而容易被采用破坏性...
我不太确定这样一本管理学经典书籍的读书笔记和读后感是否会有人喜欢，权当实验品吧。 为什么成熟的大企业会失败? 为什...
在面对破坏性创新技术时，管理的更好，工作得更努力，同时不要范那么多愚蠢的错误，这对创新者的窘境而言，并不是解药。但...
《创新者的窘境》一书中提到提到创新有两种，一种是延续性创新，一种是破坏性创新。 破坏性创新是指那些颠覆性创新，第一...
《创新者的窘境》豆瓣链接 破坏性技术原则： 企业的资源分布取决于消费者和投资者 小市场并不能解决大企业的增长需求 ...
创新者的窘境 序言 为什么良好的管理可能会导致失败 延续性技术与破坏性技术之间的重大战略差异延续性技术的共同点：他...
最近翻了翻《创新者的窘境》这本书。讲的是成熟型企业在面对破坏性创新时（区别于递进型或是改善型创新的创新），为什么总...
《创新者的窘境》 作者 克莱顿.克里斯坦森 “延续性创新”和“破坏性创新”是书中的关键性概念，也是整...
本文标题：创新者的窘境——拥抱破坏性技术
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/scwshctx.html
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