人员提拔有感

作者: 弗弗 | 来源:发表于2019-07-29 14:16 被阅读0次

人员提拔有感
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今天有人提拔了，一位任职不到两年的博士生，两位工作时间符合要求的本科生。其他符合条件的人不乏符合条件的硕士生和老资历，为什么是他们呢？

提拔与否，个人的态度和基本能力是第一看重的。愿意干活，能够负责任地把自己的份内工作完成是基础条件。这一点现在随着有个性的90后员工越来越多，往后缩的80后中层越来越多，反而成了让人凸显的条件。[摊手]

第二个要素是沟通协调能力，要求能够领会上级的工作要求，能够与同事和谐相处，与工作对象有效沟通。然而，这一点在实际中也挺难，不少人对上级不服气，对同事不配合，与工作对象的沟通不畅通，带着各种情绪和态度。此类负面信息最易在工作八卦圈中传播，长久以往，谁情绪多谁职场形象差。

第三个要素是个人的细节和形象塑造能力。同一批新人，如何脱颖而出，如何给领导和同事留下深刻印象，差别在是否有意识全面树立自己的目标职场形象。塑造形象全在细节，每一次递交出去的工作材料是否正确无误，精益求精；每一次和同事的对接是否通畅愉快；每一次和领导的接触是否展现了自己的最好状态。自己的服装、语言、仪态是否得体。细节决定印象，印象影响提拔结果。