二、价值路径各个环节与报表的映射关系
经营活动——筹资活动——非经营活动——投资活动——政府所得（表略）
利润=收入—成本—费用—税金
三、价值链分解与报表透析分析路径
什么是核心竞争力?
核心竞争力就是公开信息，把经营模式，盈利点都告诉别人，别人依然做不来！
利润表中什么代表核心竞争力?
主营业务收入，是主营产品的获利能力，整个企业的稳定性所在。
微软，主营业务收入很高毛利率，那么微软就是有钱的，并且有大笔的现金，代表它是有钱的好企业，产品属性很强势～
其他业务收入，是剩余生产力的体现，很低可以接受，只要有就行。如果是负的，要考虑两种情况，第一种新业务的拓展。第二种纯属无法产生价值，就有必要停止生产。
类比人的职业生涯
主营业务收入，运用主要的生产力生产的。类比：你现在的收入来源，在某公司打工工资5000元。
主营业务收入代表的是一个稳定的经济来源，是核心竞争力的体现，今天有明天也要有。
其他业务收入，是剩余生产力创造的。比如：1.去坚持星球做个营长，得到66元的红包。2.去搬砖收入300元。
其他业务收入代表的是不稳定的经济来源，今天有，也许明天没有。
现在做个分析，如何判断你是否是个好系统，高职人才?
金指标—毛利率
毛利=收入—成本
毛利率=毛利/收入
两种收入都用时间作为成本算一算毛利，有毛利才会有利润，毛利越高利润才会越高。
计算结果：
主营业务收入毛利率30%，可以保持，并随时关注，可以研发些新兴趣加大毛利率。
其他业务收入1—做营长毛利率—8%，值得注意的是，这一项可以看成研发的新产品，一般情况下是负的。因为里面会有职业红利—管理能力提升。
管理能力能持续不断的迭代～如果变成CEO，也许有它的功劳。
其他业务收入2—搬砖毛利率-2%，花样搬砖不能改善毛利的话，毅然决然放弃。
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