第一篇：《过程和结果，哪个重要》
第二篇：《重新定义你的工作》
第三篇：《建立良好的人际关系网络》
第四篇：《试着朝更多不同的方向发展自己》
第五篇：《合理规划前进的道路》

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每个人都应该清楚自己的能力范围，自己所在的专业领域、自己的爱好又或者是自己的不熟悉的领域。在你了解到自己的这些情况后，你应该会得到一个自己的能力圈。

人们会更加的乐于在自己的能力范围内游走，因为那样可以让自己更加的得心应手可以更快的找到自己的成就感。

不过，这依然存在着极大的问题。你或许并不甘于在现在的这个职位上长久的工作下去，当你想晋升时甚至是刚刚晋升成功时，你应该会发现你并不能像之前那样的得心应手了，你甚至会出现力不重心的感觉。

而你这时，正是走入了自己的能力陷阱之中。

领导者的能力陷阱

改变思想从行动开始

对于晋升的技能，你可能会错误的认为，我应该先晋升再去学习相应的技能。但这实际并不可取。

在努力学会做好一个领导者的问题上，你面临着一个更大的挑战：那就是只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。

如何成为一名高效的领导者

在很多介绍高效优秀的领导者时，都会提到领导者应该具备以下几点特质：有高度的自知之明、有明确的目标导向、还要是一个真实可靠之人，但是很少有研究关注这些领导者成长发展的过程。

一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：

• 一是外在转变过程；

• 二是内在转变过程。

它们之间是紧密相连的。外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知；而内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。

“由外而内”原则

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。

“由外而内”原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。

转变过程中的迷失

自省大多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们无法发现我们的领导潜能，还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本转变。

这就好比在昏暗的路灯下寻找丢失的手表，你需要有很强的观察力；同样地，解决新问题也需要这种能力，而这种能力来源于我们在做与以往不一样的事情时所获得的新的见解。

伟大的社会心理学家卡尔·韦克（Karl Weick）将其简述为：“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。”

“三步走”助你实现领导者转变

领导者转变的方法可以根据以下三个增强外在表现力的方法：

• 一是思考你所做工作的类型；

• 二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；

• 三是重新审视自己。因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，你才会产生如此多新的想法。

想要成为一名优秀的领导者，你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会用一种新的方法去学习，即学会更多地自我引导，或是向同级的人学习，又或是在公司外部学习。简而言之，你需要积极地去建立一个新的人际关系网络，并且你能从中学到很多，至少可以与上级建立更为密切的关系。

过程和结果，哪个重要

成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程。

• 首先你需要了解这个过程，然后才能为之努力而后获得成功。

• 为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。

• 你思考的方式来源于你过去的经历。

• 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。

• 去做——而不仅仅是去想——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。

• 稳定的“三脚架”（tripod）关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。