帮助团队成就伙伴成就自己！
有没有团队长，帮助扶持团队，成长裂变的，让团队伙伴，因为有你这样的老大，而赚到钱的？？
晒出来看看哈！
布局自己团队的核心，自己直属人数不要太多，否则团队很难做大，学会扶持有能力有意愿的核心，多给资源给她们，让她们成长起来，她们也会感恩有这样的老大，也会带出一支千人，万人团队！
我2015年刚开始做微商的时候，什么也不懂，但是我的人脉很广，因为主持了几年，认识的人很多，开了微商实体认识人更多。
那时候，我的直属非常的多，就像收割机一样，半年时间靠自己就有200左右直属，收了很多直属，可是我没有经验，也服务不过来。
所以，在这个过程中，我容易忽略很多直属……
一个人直接管200人，是很难管过来的……
但是，如果我培养10位厉害的核心，把我一些资源，分给这10位核心，她们每人带20人，她们就可以有足够的时间去辅导，帮她们专业起来，并且裂变起来！
我当时，没做过微商，公司也没有相关的辅导……走了很多弯路……
人进来容易，想留住她们，长久跟随你，需要我们花心思……
我们要学会布局自己的团队！
就像部队职位有：排长、连长、营长、旅长、团长、旅长、师长，军长……司令
每个人精力都有限！
2015年我有200左右直属，而整个团队只有不到500人左右，创造业绩几百万一个月。
2015年，另外一个团队，在安徽，叫奶茶团队，她只有70左右直属，而整个团队有1000多人左右，每月创造业绩2000多万。
所以，可以看出，并不是直属越多越好……
如果我们只顾自己收人，卖零售，我们永远赚小钱，也永远就是一个小人物，小团队，最后干不起来……
如果我们换一个格局，前期自己可以多卖零售，并从中挖掘人才，培养核心，并把自己如何做销售的经验，总结起来，复制核心，复制给团队，那潜力是巨大的！
零售：永远只是加法！
团队：做团队是做乘法，是倍增，是裂变！
做团队，一定要放大自己的格局，前期很累，培养核心，不仅仅自己看不到太多的钱入账，还会倒贴，因为扶持团队，出差需要费用，有时还要请团队伙伴吃饭，聚会，真的是付出很多。
但是这里我给大家一个建议：
在扶持团队的过程当中，如果我们自己本来经济条件就不是很好，我们团队所有人一切行动都AA制。
团队长一味的付出，把团队的人惯坏，也不是好的团队长。
在团队里面要有自己的制度，去哪里办事，去哪里开会，去哪里用餐，去哪里学习，全部AA制度！
再分享一个案例：
我做第二个品牌的时候
我有一个老大，我刚跟她认识的时候，也就是她刚做这个品牌不到半年。
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