自从创业了总是离不开这个加班的文化，大家都是早上8:30来店，晚上10:30左右才关门。
这种作息规律已经延续了几年的时间，如果不遵守这个规定，就会选择和团队格格不入。
比如说早退或者迟到，其实没必要纠结于每个人都同进同出，需要每个人针对自己的权重工作进行有效执行，对结果负责。
核心领导，拥有对公司的绝对控制权，有且仅有一人；
进攻型选手，多赚钱，拿资源，稳定可持续的输出，抢占市场份额；
防守型选手，多干活，勤补给，脚踏实地做好每一件小事，守护根据地。
我的定位在于公司进攻与放防守之间，属于润滑油作用的。现在主攻新媒体板块，也是一半辅助的角色。
对于加班文化不敢苟同，不是说公司没有事情可以优化，而是可以有一个主题优化的关键词，一天优化一个，那么三十天内就能把公司的问题捋的很清楚。
而不至于都在这里造成无效勤奋，还不如早点下班好好休息。
所有的人都应该对公司有实际的产出，每一天都有一个自我规划，才不至于到后来不知道自己要干什么。
创业的路上还会有很多问题，加班并不是一种解决问题的最好方式，列举问题，解决问题即可进入下一个迭代更新的流程。
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本文标题：创业日记109【加班文化】
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