昨天之前都是想让一位同事成为个神仙,啥样的神仙呢?技术高超,觉悟一流,自主性超强,自己就是公司的,没有怨言,没有私心,顾全大局还能提升自我。这不就是神仙吗?所以,显然是我自己的问题。
今天听沈祖云的课明白了一个道理,就是不能去要求别人如何,而是尽力去处理好彼此关系,以及个体和组织的关系。顺了,就好了。
所以要做的不是说服这哥们儿要有大局观,要有格局,要能看得到未来,要相信明天的美好。
而是,跟他一起去规划公司的做事逻辑,替他考虑他的前途,尽可能的把他个人目标和组织目标的交集变大。
这样事情也就简单了。










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