作为下属，在与领导沟通过程中，需要观察分析时势，估计情况的变化，适时帮领导说出想说的话。也就是说，学会审时度势，成为领导真正的心腹。看云识雨、见微知著是一个聪明下属的标志，更是良好的职场沟通能力的体现，说出领导想说的话，这是很重要的。那表示你很清楚地知道领导的意图，知道他在想什么，想做什么，这样一来，领导则会把你当作最亲近的心腹。在某些场合，领导会不把话说出口，却放在心上，或以身体语言来表达，或以面部表情来示意。
这时下属就应该清楚地领会领导的意思，帮领导说出想说的话，因为有的话是不需要领导出面说的，毕竟他是统领的身份，这时就应该由领导手下的员工出面说了。当然，那些话并不是领导事先告诉你的，而是你通过对领导非语言的揣摩、领会而得出的，基础是要领悟准确，才能有效地表达领导内心的意思。
小吴经常会跟总经理一起出差，拜见客户，或是洽谈生意。跟随经理的时间长了，小吴对经理可谓是非常了解，尤其是在与客户商谈的场合，当领导没开口说话的时候，但眼睛看着自己，那就表示该自己说话了。
有一次，小吴与总经理去外地与客户商量合作事宜的时候，双方都很有合作的意向，但在产品价格上却始终不能达成统一的意见。客户很想购买那些产品，无奈承认最近购买了新的设备，确实是资金短缺，因此希望小吴这方可以适当优惠。当时，客户是这样说的：“我和贵公司合作了这么多次，不看僧面也看佛面，交情虽是不深，但却不浅，你说哪次合作不是痛痛快快，这次确实是事出有因，我公司最近才购买了新的设备，资金方面有点紧张，希望贵公司能适当给予价格优惠，这样的话，以后我们定会成为贵公司的长期合作伙伴。”总经理面有难色，眼睛看了看小吴，小吴知道总经理这样的表情，一般是表示价格方面是不能降低的。
小吴面带微笑说：“我们也知道您的难处，但是价格方面确实不能降低，您也知道，在这个城市，我们的客户并不仅仅您一家，如果我们今天给您降低了价格，那明天就会有别的客户找我们降价，那时我们该怎么办呢？再说了，我们车间工人也是很辛苦的，我们产品这样的质量，并以这样的价格出售给您，真的算是特别便宜了。”说完了话的小吴偷眼向领导看去，发现他正赞许地点头。
这时客户自知难以说服对方，只好再让出一步：“既然这样，那在价格方面我就还是按照贵公司的意思，但我希望这次在还款日期上可以延迟一些日子，我们先付出首款，其余的我想在三个月之内还清，如何？”总经理还是没说话，只不过脸上露出了温和的神色，小吴领会了意图，说道：“这个是没问题的，您都是老客户了，我们自然是相信的，到时候写一份合约就行了。”
在案例中，在与客户谈判这样的场合，比如说到价格方面，肯定是不需要领导亲自出马的，他只需要将自己的意见“写”在脸上，让下属去领会，然后再由下属说出口。当然，下属是否能准确地表达领导心中所想，将取决于下属对领导的了解程度。诸如案例中的情况一样，小吴多次跟随着经理出差，会见客户，对经理的了解差不多算是很详细了，因此才能准确地表达出经理的意见。
当然，帮领导说出想说的话，还需要建立在充分了解领导的基础之上，如果你对领导只是一知半解，在一些场合，擅自做主就说了一些话，你以为这是领导想说的话，却不料那偏偏是领导最不愿意说的话，这样一来，岂不是好心办错事吗？对于下属而言，当你梦想着成为领导的心腹，可以说出领导内心的话的时候，就应该充分地了解领导的性情、工作风格，等等，总之是方方面面，都需要详细了解，否则，你是无法说出领导的心里话的。
日常对领导有详细的了解，再加上领导现场所表现出来的非语言行为，就会更准确地领会领导心中想法了。但是，帮领导说出想说的话，并不是在任何场合都可以进行，而是需要审时度势，注意场合和时机，力求符合领导的意图，而不是违背领导的意图。
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