1981年春天，省石膏矿结束了筹建阶段，正式掛牌成立“广东省三水石膏矿"，并正式设置了科室。父亲被省建材工业局任命为三水石膏矿劳动工资科副科长，并于同年7月1日加入了中国共产党。当时，巳分到了家属宿舍，同时四姑姐从中山师范毕业后也分配到省石膏矿职工子弟学校当老师，嫲嫲带着我和哥哥、姐姐到矿区生活，母亲也转正为国家职工，在坚井井面做信号工，由于我不习惯幼兒园生活，外婆也经常从德庆来矿山带我。
父亲在矿劳动工资科工作了近三年，这几年来，由于工作量不算大，借此机会，父亲自学了《劳动工资管理学》、《企业管理学》、《工商业会计学》、巜统计学》、等管理学科。父亲说，企业管理知识他原来巳有一定的基础，但会计学却从未接触过，所以，他把更多的精力放在会计知识的钻研和探讨上。除了从书本上熟悉地掌握了如“借贷记帐法"中的“有借必有贷，借贷必相等"、“资金来源总额等于资金占用总额"平衡原理外，他绖常到财务科找老会计探讨“科目设置"、“如何出记帐凭证、总帐和分类帐的关系、成本核算和利润结转"等帐务处理实际操作技能。……
1984年初，省石膏矿除矿山方面已正式投产外，还相继建成了水泥厂、石膏制品厂、水泥纸袋厂、机械修配厂等分厂，并都已投入生产，矿已建成一个综合型企业。为了便于管理，矿产方面命名为采矿公司，和其他分厂一样由矿总部统一领导，独立管理。由于父亲一向从事矿井工作，有较丰富的井下生产管理经验，领导把他从劳资科调到采矿公司任总井长，(属下设5个副井长)负责整个矿山的日常生产组织、调度和管理工作。
1985年1月，父亲被提升为采矿公司总经理，矿党委委派一名党委委员冯祖羲同志到采矿公司当书记。老冯曾是父亲在煤矿时的老朋友，同时无论是管理思路还是领导方式和父亲简直是两位一体。
由于党、政关系相当融洽，使父亲在领导工作中能得心应手，大展拳脚。
在管理上，父亲首先重新制定了各股室、工区(车间)和各工种的岗位责任制：第二是设立了设备档案和各类物资档案：同时，进行清产核资，推行仓库管理规范化。在生产工艺和劳动组织上，首先在回采工艺上一改苏州设计院设计的“全面法"，改为前进留矿柱，后退穿矿柱、排式永久支顶和臨时支顶相结合的半回填式的回采方法，安全性和生产工效都大大提髙。
二是在劳动组织上，把常规的“三八"制(即三班倒的八小时工作制)改为“三六"制(即由8小时工作制政为6小时工作制)，取消了工人最无精神的零时班，同时把工人最疲劳的最后2小时取消了，让工人精力充沛，(所谓使“力头"，不使“力尾"，)工效明明显提髙。同时，由于不上零时班，一可节有6小时的通风和照明费用；二可以利用零时班进行设备捡修，大大减少了设备故障或停产捡修对生产的影响。
三是在“人"的管理上实行“管理心理学"即所谓“人性化"管理。首先是激活工人好胜心理，开展每月评比先进班组活动。凡在产量(进度)、质量、安全生产等完成任务最好的评为当月的先进班组，除获得经济奖励外，全班参加省内旅游一天：逢年过节，公司领导亲自带队到每位班长家里慰问：每一年春节前都搞一次组长以上骨干、先进工作者的庆功宴……。最大限度地增强了生产骨干的荣誉感，充分激发了他们的工作积极性。
四次是采取物质激励，实行计件工资与超产奖励相结合，自发地激活工人的劳动热情。……公司上下充满了生机，产量、质量都显著提高。从一九八四年的年产石膏6.万吨提高到10多万吨，一九八六年增加到12万吨，突破了设计生产能力10万吨的指标。……
在采矿公司任总经理的两年，是父亲涉事企业领导的初级阶段，这两年的领导方法、领导艺术等得益于两位偶象级的前 輩、师父。一位是省石膏矿第一任矿长(原新会县管工业的县委副书记)唐德光先生；另一位是省石膏矿主管生产技术的副矿长(原三水县工业局局长)梁元桐先生，尤其是唐矿长秘授父亲的两句金石良言使父亲受益终生：(1)当领导者必懂用人与容人；(2)当领导者必有主见而忌有主观。……这些宝贵的经验是父亲往后从事领导工作能得心应手的关健所在。
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