做互联网10年，听闻互联网创业者最容易得魔怔。那他，就是得了魔怔最重的人。风光时刻，四处给大佬们讲课，年会时更嚣张邀来苍老师同台，豪言收购LV。结果风水流转，30亿花光，还倒欠了十几亿的外债，公司员工更从1.3万巨缩到180人。他就是凡客的创始人陈年，真名叫王玮。
第一部曲：凡客陈年的江湖事
1）2007年，凡客模仿PPG开始起家。以一件49元的衬衫，一夜间风靡大江南北。并很快取代死于人祸的PPG，称霸服装界。在凡客最得意的2010年，一年卖出服饰3000多万件，营收突破20亿元，不仅是垂直电商的老大，更以电商行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。
2）志满意得的陈年，在2010这一年也入了魔。年会上大邀苍老师同台，从此开创了中国互联网公司邀请日本女星的先例。之后更放出豪言 “我希望将来能把LV收购了”，业内为此震惊不已。更是以成功者的姿态，四处奔走，给传统行业大佬讲课。
3）然风水流传，到2011年末，由于无序扩张、品质失控；加上运营方式的失败，用户流失，凡客的库存更达14.45亿元，亏损近6亿元。最严重的时候，凡客的库存高达二十亿，欠债十几亿，却公司每个月还在以8千万的速度亏损。仿佛又一夜间，风光不再，豪言破灭。陈年也快速消失在人们的视野中。
第二部曲：从电商的运营方案，看凡客的败局
从事过电商的人都知道，电商的运营分成三个颗粒度：类目运营，品牌运营，货品运营。
1）类目运营，常见的如淘宝、天猫和京东等大型电商平台。典型特征是具有非常庞大的SKU数量。
2）品牌运营，唯品会就是其中的典型。这种运营方式，以品牌做背书，以价格为吸引点，可以在巨头的类目运营中，打开一个缺口。
3）货品运营，这种运营遵循着高频、刚需、低价的三原则，是导购类网站最常用的模式。
作为一个品牌的凡客，最适合它的是品牌运营方式，结果它却跨度到品类运营，因而导致了大规模的失控。其实，不少电商人也在犯这种错误，没选择好自己的运营方式。（PS：后来凡客又回归了品牌运营方式，终于活了下来）
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