团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
团队凝聚力，一般来说是企业，公司中上层考虑的问题。
为什么会想到写这个呢？也是事出有因的。
朋友夫妻俩经营着一家品牌建材店，刚开始生意也还马马虎虎。到现在已经经营了四年了，生意稳中增长着。今年开年的时候，我正好有空就去帮忙。帮忙的那段时间得知，去年在他店里上班的同仁也有好几个，但是今年纷纷离开了。
我觉得离开的原因 有很多种，但是最真实的无非就是两种：
1.钱，没给到位；
2.心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
我这个朋友呢，平时相处起来也还好，说话客客气气的，有说有笑的。但是对于工作上面的事，还是非常严厉的。诚然，员工在熟悉了之后，确实应该严格要求，没有规矩不成方圆嘛。
那么对于新员工呢，首先要知道员工刚来，对产品是不太了解的。他没有针对性地对员工进行上岗培训，也没有一开始就跟员工说好规矩。当然可能是因为之前是夫妻店，有什么问题夫妻之间沟通解决就行了。可他不知道，跟员工之间就不一样了啊。
几年前，我记得我刚开始进入建材行业的时候，我是一窍不通的。那个时候听朋友说跑业务不错，时间自由，收入也还马马虎虎。我就稀里糊涂地去应聘业务员了，那时朋友是跑快消品的，跟建材业务还是有很大差别的。我也不太懂，看到有招聘业务员，就去应聘了。
所幸的是，那时遇到的老板他是从跑业务出来的，他理解业务人员的工作，因此一开始对新招聘来的员工，都会进行专业知识培训。再带着去跑跑业务，然后小区里实地指导，要怎么给客户设计，怎么设计更合理，还有如果客户有特殊要求的，又要怎么沟通……
不仅如此，公司还会有区域经理下来指导，也会作一些专业知识的培训。这样一圈下来，多多少少也会学到一些，后期再慢慢消化吸收。加上在实际操作中的锻炼，那业务能力自然而然也就增强了。对于员工来说，这样子就很好啊，不仅能学到东西，还 有收入。
回到我这个朋友这里，他的做法则不同。他是凭着自己的直觉，他觉得你应该懂的。对于员工的一些小问题，也容易“变天”。 我觉得这样子是不太合适的。这样会打击员工的积极性，也会让人对你敬而远之。
通过一段时间的相处，我经常在思考一个问题：为什么他这里的员工 不能长期做下去呢？这个团队没有凝聚力，留不住人。工作的首要原因是挣钱嘛，再者是可以开心地挣钱。如果具备这两个条件，我想大部分人还是不会离开的。
齐悦梦想社群
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