有时候我们无论在工作上还是生活中总是感觉时间不够用的，每天忙的不可开交，没有头绪，但是却收效甚微。自从学习了陈春花老师的《学会计划管理，杜绝虚假繁忙》，才恍然大悟，原来一切看似的繁忙，实际上是没有做好计划管理的原因。

以下就自己的所能理解到的深度谈一下自己的感悟：

1. 计划管理分为广义的计划管理和狭义的计划管理，我们更需要的是广义的计划管理，它包含目标的制定和实施的监督管理。那么狭义的计划管理，最起码就是要梳理好今天或当下要干的事情的先后顺序和怎么去干。反思在我们的实际工作中，往往开头开的都别开生面，但是往往在进行的过程中缺乏有效的行动管理和监督执行，虎头蛇尾，到最后不了了之，或者达不到我们的预期效果。

2. 计划管理的6个要素很受用。6个要素即：“目标、目的、时间、怎么做、地点、谁去做”。提纲挈领的理清了我们计划管理的思路。让我们面对错综复杂的工作知道有的放矢的干什么，不干什么。为什么非要这样干，什么时候时间干最合适，由谁来干。这不仅让我再次思考我正在做的工作，月度计划目标也是这样实施的嘛！在上一个月度结束前的最后两天确定本月的目标，即提前制定目标，同时在车间集体晨会上从公司上市业绩达成要求，及个人能力提升，薪资需求两个方面宣贯了势必达成目标的必要性，即目的。同时我们分时间段分解了日目标，十天目标，月目标，客户要求发货日期，即时间要求。于此同时根据计划安排了相应的人员进行生产，过程中根据计划的要求不断的调整生产，利用资源，做好计划过程的控制，即怎么做、谁去做。深思之，与陈春花老师所讲不谋而合。其实工作之所以觉得繁忙无头绪，就是没有找到正确的方法，正如二八定律所讲我们应该把80%的精力放在处理20%的重要事情上。只有这样才能抓住蛇的七寸要害之处。

3. 计划管理的两个特性：不合理的目标，合理的行动。如何理解呢？不合理的目标并不是说目标定得不合理，而讲的是在定目标的时候要果断凭借所能承受的最大压力和预感当机立断，而不应该把过多的精力放在目标的制定上。应该把精力更多的放在为了达成目标的行动方案的讨论、优化、制定实施、监督。在实际的工作中我们把太多的精力放在了目标制定上，患得患失，犹豫不决，就怕定的目标达不成怎么办，而没有把精力放在如何达成目标的行动计划上。鉴于此，纠于此。在以后计划管理的过程中必须把重点放在行动计划的制定实施。

举一反三，把计划管理运用到简书创作中

把这套理论用在简书写作上也是很得心应手的。首先我们要明确我们来简书的目的是什么。是提高自己的写作能力，是给自己的心找一方净土，还是想通过经营好自己的简书账户来盈利？只有定位好了，我们才知道接下来要怎么做。接下来我们要给自一个目标，希望自己每天有高质量的输出，还是仅仅浏览一下友友的创作，想得到多少粉丝，想每天收益多少简书钻和贝等等。。。你想要的只有你自己才清楚。这个弄清楚了，才能制定接下来的行动计划。根据不同的目的和目标，安排好合理的时间和地点来经营自己的简书账户，根据自己的需求程度，形成自己的一套玩转简书攻略。该点赞的点赞，该互动的互动，该日更的日更，该做任务的做任务，该充值的充值，该买会员的买会员。当然只想当一名浪迹简书的游客也是不错的选择。这样下来，我们就理清了思路，形成了自己的简书观体系，从而不必为我到底应该不应该坚持日更，坚持输出100万字真能提高写作水平？等诸如此类的问题纠结了！

愿君工作顺利，愿君生活有序。