在初创时，Netflix的工程师会一起做一整套系统，预先做好安排，还设定好截止日期，不过随着公司越来越大，开发流程也变得越来越复杂，难以管理。
当工程师团队变得非常庞大时，常常在一片混乱中寻找是谁破坏了代码，然后发邮件召集所有的工程师来解决这个问题，系统也无法再发展壮大。
Netflix本想把整个架构表示成大家都看得懂的图表，后来他们放弃了，他们有成百上千的服务和系统，每个团队都会有不同时间推出新的版本，并各自管理各自的系统，最后形成了非常混乱又极具弹性的系统。
互联网思维企业6-争论不休的复杂度
这样的系统容错能力很强，如果汽车掉了一个轮子，汽车就无法继续开，必须停下来，但是Netflix某个服务挂了，作为一个整体，Netflix仍然可以继续工作，只是挂掉的部分服务不能用而已。
和城市一样，Netflix的系统看上去很混乱，但却比居高临下的管理方式要高效的多
架构是流动的没有明确的定义，有时候会突然冒出新的角色，但是没人在意。
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