混球思维

人们在行动时会遇到的人生难题：情面。我们总会给他人留有情面，但这常常让我们在应该行动的时候犹豫。

可有一类人，他们却没有这个问题，丝毫不受情面的影响，朝着自己要的方向坚定行动，甚至看起来有些“混球”。很多做决策者的人都是“混球”。

早些年，巴菲特在生活中就是个典型混球。孩子遇到车祸，回家告诉他，他头也没抬，第二天才想起来去问候。他自己赚这么多钱，可他女儿连彩电都买不起。被他收购公司的创始人，希望保留极少一部分股权作为家族纪念，他也毫不留情地拒绝了。

乔布斯混球的那一面更是世人皆知，他还被称为“地狱来的老板”。

同样有混球那一面的，还有谷歌的创始人佩奇。2001年，他不顾高管的反对，突发奇想要解雇掉所有的项目经理。他就当着130多位同事的面，直接宣布炒了所有项目经理的鱿鱼，事先完全没有任何通知。

是不是因为人家厉害了，所以有资格当混球？

不是，混球思维，恰恰是这些决策者的秘密武器。

混球们不欺骗自己，做事不管不顾，敢于死磕，没心没肺，神经粗壮。因为这些看起来很没道理的缺点，他们反而拥有了某种“超级理性”。

这种超级理性，能让混球们克服很多普通人常会犯的非理性错误，我把它称为大脑的“先天免疫”。

混球思维包括以下7个特点：

从不维护自己的正确；
从不在乎别人的评价；
从不受制于他人的情感波动；
从不忌讳残忍的坦诚；
从不同情自己的遭遇；
从不停止疯狂的探索。

最后一条，特别重要，这是有混球思维的人和真正的混球最大的区别，是他们永远追寻伟大的意义。

当今社会需要的创新型人才应该有一部分具有“混球思维”。