经过这段时间跟同事们的交流，我本人对“789”管理逻辑框架又有了深入的认识，对公司来讲就是定战略、搭班子、做事情。“7”就是定战略，“8”就是班子的经营和管理动作，“9”就是能力建设、信用建设和品牌建设。
此次再议“789”管理逻辑框架，主要是对“8”进行了细化，把“8”分成了经营层面和管理层面两个部分，其中经营层面主要是以“用好钱”为中心，管理层面以“做好事”为中心，而这两者之间又是统一的。
而这里最重要是：我们如何尽快在战略确定后，划好“8”字那一撇！
经过这段时间跟同事们的交流，我本人对“789”管理逻辑框架又有了深入的认识，对公司来讲就是定战略、搭班子、做事情。“7”就是定战略，“8”就是班子的经营和管理动作，“9”就是能力建设、信用建设和品牌建设。
此次再议“789”管理逻辑框架，主要是对“8”进行了细化，把“8”分成了经营层面和管理层面两个部分，其中经营层面主要是以“用好钱”为中心，管理层面以“做好事”为中心，而这两者之间又是统一的。
而这里最重要是：我们如何尽快在战略确定后，划好“8”字那一撇！
经过这段时间跟同事们的交流，我本人对“789”管理逻辑框架又有了深入的认识，对公司来讲就是定战略、搭班子、做事情。...
文章摘要：本文的核心思想是将管理的基本逻辑和框架与管理的知识、工具、技术和方法区别开来。管理的基本逻辑和框架对所有...
我在我的文章《管理体系“789”框架、解读企业战略、管理（领导力）及品牌建设》中有提及到品牌建设的话题，但在...
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本文标题：老徐原创：再议“789”管理框架体系
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sfomzxtx.html
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