我们在面试，工作中，经常会出现这种情况。如果你的领导对你的要求苛刻，你会愿意执行吗？
让我们互相理解，不再疯狂。
这个问题回答可以有多种，不过我相信，大多数人都会说，我会根据个人能力来衡量自身，然后与领导进行沟通协调，以达到两全其美。
让我们互相理解，不再疯狂。
但实际上呢，事情并不会这么简单。领导会怀疑你的个人能力，你会质疑领导的决策能力。一方面，他会不断的重复同一个要求，另一方面，你在不停的思考对于你来说最好的答案。其中最坏的结局就是，他和你都开始疯狂，不再把目光集中到工作上，而是集中到个人身上。然后就会发生一些不愉快的事情。
让我们互相理解，不再疯狂。
然而，宽容可以解决这个棘手的问题。
首先，宽容是相互的。
领导者要考虑职工的价值所在，职工也要体谅领导者的方法和目标。不可能每一个团队都想西游一般经典，但最起码的团队凝聚力一定不能跑。
其次，宽容是分主次的。
宽容的先后依据情况而定。注意，这不是认错和妥协，我称之为共赢。领导者先宽容职工，他或许会降低标准，但最好是他与职工协商，将其最大的能力发挥出来。员工先宽容领导者，员工就需要意识到自身的不足，发挥螺丝钉精神，永不生锈。
最后，宽容必须要有底线。
我们上文提到的宽容，不能没有节制，所做一切都是为了解决问题而创造的工具。其中最重要的，不是对方法的取舍，而是对自我的认知，要求。解决问题是根本目的，所谓的命令与执行力，都是伴随生长。
这里的宽容，不是退一步海阔天空，相反，它需要更进一步，促进交流，才能更上一层楼。
让我们互相理解，不再疯狂。
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