22日晚间，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷爆了朋友圈。
作者以主人公妻子的身份，讲述了主人公跟着老板创业七年最后离职却拿不到股权的故事，感情细腻却具有极强的煽动力，一时间转发漫天，各方消息评论蜂拥而至。
知乎微博朋友圈，各种渠道信源纷繁复杂。但是“跟着创始人创业7年没谈股权”这应该是事实无误。
煽情的事没必要再谈。早已满溢10W+的阅读带来截止刚才的8000+个赞赏，已经为这篇声泪俱下的好故事买过单了。
那么剩下的时间，还是留给在商言商。讲道理吧。
文章中，这位可怜的合伙人那令人羡慕的妻子已经讲过，没有签合同，走不了法律途径。所以，故事就仅仅只是故事而已。
真傻还是装傻，这是一个问题
无论你多么努力奋斗艰苦卓越，作为创始团队成员7年不谈股权这件事本身就存在严重的问题。
说到底，合伙创业是做生意。正所谓商场如战场，事实证明用钱去考验感情，最终的结果只能是人财两空。
作为一个创业7年，自觉有一定组织管理能力的老兵，却面临如此令人同情的遭遇，透露出的恐怕更多的是幼稚和不成熟。
如果文中的主人公，是真的傻，那这七年的努力就只能是他付出的昂贵学费，除了扼腕叹息之外，也只有祝他今后一路好运了。
同时，创势资本合伙人汤旭东在接受创头条采访的时候分享了自己对于此事的看法。
汤旭东认为：
股权关于股权分配的问题，创始人就算没有提起，自己也应该去争取。如果一起创业七年，你自己都没有提过这方面的问题，从侧面反映出你自己本身可能存在一些问题。
无论如何，再创业中自己去争取和确定自己的股权，对于创始团队成员来说，都应该是自己事先做好准备的。
事先谈钱，避免见利忘义
创始团队股权问题，大多起因都是因为“感情”。所谓情义，在中国文化当中一直以来都是被推崇的。但是请不要忽略一个问题，在古代商人群体被排到各个阶层的末端，正所谓“士农工商”。在中国人的道德体系建立的过程中，商人是被边缘化的。
当然在现代文明社会，不能将商人的逐利视为道德的不端，但是在商就要言商。在商业行为中起到关键作用的是契约，而并不是道德。退一步说，不坑你的人，一定不是用感情忽悠你而避开钱来谈的人。
把自己应得的利益确定好，这才是对自己和别人负责的表现。
当此次股权风波闹得沸沸扬扬的时候，徐小平也站出来表达了关于如何处理与合伙人的关系的看法。
徐小平：所谓合伙人，实际上就是利益共同体。利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。利益可以随时调整，但每一次的承诺，都必须要落实到文字上。
信任与法律，缺一不可。信任是基于对法律的尊重。面对合伙人提出落实到文字和法律上的要求，有人会说“你怎么连我都不信任了”，这是最恶心的托词。
合伙人之间的承诺，一定要用用法律文件确认下来。以免时过境迁，有人会见利忘义。
说好的没有合理的股权结构不投呢？
对于7年之前的创业者来说，也许是行业不成熟，也许是经验不足。然而投资人们不都是扬言没有合理的股权结构的团队是不投的么？
创新工场作为该公司的投资方也是被着实的黑了一把。虽然投资机构在法律上并没有义务去要求和协助创业团队设置股权激励机制，但是作为国内老牌的创业投资机构，创新工场看上去是有点难辞其咎。
磊垚资本林光国认为：投资人尤其是机构投资人应该去提醒团队分享和激励的重要性，并且该协助创业团队设置期权激励机制。
事后分钱总是最难的，创业公司在发展壮大的过程离不开员工们为公司做出的贡献，建立真是有效的股权激励机制是现代商业文明一个很重要的体现。并且，在创业过程中还要不断引入新的人才加入团队，这样一来设立一个科学的股权激励机制对于公司而言就是一件十分重要的事。
创业不易，且行且珍惜。话说回来，作为创始团队成员到最后拿不到一毛钱期权，确实是一件不太好解释的事情。同情原文主人公的同时，也希望创业者们能够把商业伦理重视起来，权责都明确起来。看着你们很累，小编还要写稿子跟你们玩，真的很麻烦的。
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