我真不愿意我的第一篇简书就是记录这样一个悲伤的故事，有时候，人们从悲伤中学习，有时候，人们在悲伤中死亡。这一切都像冥冥之中被妥妥的安排好，然后就这样一点一点的发生了。
去年7月份，我特别开心的进了一家公司，在经过了中国式游戏界各种无下限的设计之后，这里会是另一片天，有移动互联网的第一手咨询，有我最喜欢的设计。可以天马行空的任意放纵想象力。我简单的配置了下装备，准备踏上行程。现在我回头想一想，还是会羡慕当时的冲动。
团队氛围特别好，好有经验的产品经理，好好玩的小腐女，还遇到了原来盛大创新院的小哥做总监（创新院那可是所有盛大人眼红的掉口水的天堂啊）。转行的痛苦在每天上班有说有笑的过程中一天天的就这么过来了，我特别的感谢团队里的每一个人。谢谢你们的信任和包容。
9月，纠结了两个月，反反复复修来改去争执不休的需求终于出来了。参考了很多，纠结了很多，我们弄丢了一个很有经验的产品经理，挺难受的。
10月就有产品上线了，说实话我对技术的执行力不由的心生敬佩。先不论好坏，这是我见过执行力最强的技术团队，可是在这惊人的执行力之下是有成本的。这种执行力是会被消耗掉的。
10月，部门进来了一个小弟弟，小腐喜欢叫他小受，两人志投道和其乐融融的，我们在一旁看得都不好意思了。在小受身上我明显能看得2个字，用心。
我感觉我们像在过一个个的关卡，每过一关都会损失一员大将，直到最后我们什么都留不下来。结果导向就是这样：没有做成吗？那之前的努力就什么都不是。
可是这样的关卡设计是不对的，作为以前设计的关卡中一定会放各种奖励，精神的，物质的。会有各种引导，各种求助好友，各种提示，各种外挂。方法太多了，为什么这次就那么无力呢？
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